（管理制度）项目部管理制度及办法新版---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目部管理制度编制：审核：批准：日期：目录第一篇、办公室管理制度1、考勤制度………………………………………2、车辆管理制度…………………………………3、办公用品管理制度…………………………….4、印章管理制度…………………………………5、人事档案管理制度……………………………6、招待费管理制度………………………………7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度1、管理人员岗位职责…………………………………2、生产管理制度………………………………………3、例会制度……………………………………………4、技术管理制度………………………………………5、质量管理制度………………………………………6、安全管理制度………………………………………7、物资设备管理制度…………………………………7.1物资采购管理制度………………………………7.2机械设备管理制度……………………………….7.3测量仪器管理制度………………………………7.4库房管理制度……………………………………8、加班制度………………………………………第三篇、招标管理制度……………………………第四篇、分包队伍管理制度…………………………………第五篇、财务、票据管理制度………………………………---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一篇办公室管理制度一、考勤制度为提高直属工程项目部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作正常运行，根据各项目部的实际情况，编制本考勤制度。1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天（包含事、病、假）。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全体人员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事事先请假。2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤，项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表报送财务部门。3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意，未经批准不得擅自离岗。4、项目经理因私外出或因公离开工地1天以上需向工程主管副总汇报。6、项目管理人员有事需离岗者提前向项目经理请假，请假事先向项目部办公室办理请假手续，填写《请假审批表》，经批准后交项目部办公室存档。请假两天以内由项目经理批准；三天以上、五天以内由部门主管批准；请假一次超过5天者需主管副总批准。7、现场办公室负责项目部全体人员的考勤汇总、填写，由项目经理和主管副总审批后报财务部。8、带薪休假：凡本单位正式员工可以享受带薪休假。带薪休假包含每月工休、婚嫁、丧假。固定工休为每月两天，本月未休完的，可在本季度内进行补休，超出视为自动放弃。婚嫁为3天。丧假，直系亲属为2天，非直系亲属为1天。每月带薪休假累计不得超过7天。9、工伤：工伤的界定范围为（1）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。（2）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的准备性或收尾性工作收到事故伤害的。（3）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---伤害的。（4）因工外出期间，由于工作原因受到伤害的。（5）法律、行政法规规定应当认定工伤的其他情形。（6）下列行为不得认定为工伤：故意犯罪、酗酒或吸毒及因酗酒或吸毒导致严重后果的、严重违反公司规定并受到劝阻但执意进行的、自残或自杀的、住宿期间发生重大疾病的。工伤补助标准：在伤者住院治疗期间，享受正常工资待遇。出院后回家休养期间，享受30元/天的工伤补助，但工资不再发放。10、附表请假审批表注：1、请假两天以内由部门经理批准；2、请假超过三天（含三天）至五天（含）由主管副总批准；3、请假超过五天由总经理批准。月份考勤汇总表部门/项目名称：日期：...