生产部管理细则

生产部管理细则生产车间考核管理制度目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。内容:1.0早会制度1.1员工每天上班必须提前10分钟到达车间门口开早会,如有违反者将按规定处罚,迟到二次以上者将罚款10元,旷会者罚款20元。1.2员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项,否则10元/次的罚款。1.3车间主管及组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计划,时间应控制在10分钟。2.0请假制度2.1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2.2除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。2.3员工无辜旷工一天,扣除当月实际日工资三倍的工资额,连续矿工超过三天,解除劳动关系。2.4杜绝非上班时间私下请假或批假,如有违反处以10元以上罚款。2.5员工请假核准权限:生产车间考核管理制度目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。内容:1.0早会制度1.1员工每天上班必须提前10分钟到达车间门口开早会,如有违反者将按规定处罚,迟到二次以上者将罚款10元,旷会者罚款20元。1.2员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项,否则10元/次的罚款。1.3车间主管及组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计划,时间应控制在10分钟。2.0请假制度2.1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2.2除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。2.3员工无辜旷工一天,扣除当月实际日工资三倍的工资额,连续矿工超过三天,解除劳动关系。2.4杜绝非上班时间私下请假或批假,如有违反处以10元以上罚款。2.5员工请假核准权限:

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