沈阳理工大学应用技术学院项目报告装备分院“机加俱乐部"绩效管理办法辽宁第一绩效管理咨询有限责任公司2012年9~12月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---装备分院“机加俱乐部力绩效管理办法项目报告1、项目名称：装备分院“机加俱乐部”绩效管理办法2、项目目标：(1)了解现阶段考核的办法及存在的问题(2)明确出考核对象的考核关系图，确定出绩效考核的目的、要求(3)制定出项目的绩效考核的办法，并明确进行人员分工，完成时限、标准(4)设计出本小组该项目的绩效考核办法(实施办法)进行交流。3、项目实施的时间：2012——2013学年第一学期第九、十教学周4、项目实施的地点：沈阳理工大学应用技术学院5、项目任务：确定“机加俱乐部”绩效管理办法6、项目实施组成员及任务分工：7、项目实施计划商讨实施方案及人员安排t去机加俱乐部搜集有关绩效考核资料t根据搜集的资料以及我组同学曾在机加俱乐部担任监督员时收集的资料T分析机加俱乐部的组织结构以及管理的情况T找出机加俱乐部存在的问题以及绩效考核办法T明确俱乐部考核对象的考核关系T确定出绩效考核的目的与要求T制定出机加俱乐部的绩效考核办法T将小组制定的绩效考核办法进行分析修改T确定机加俱乐部的绩效考核管理办法T小组开会总结T上交最终报告8、项目实施的过程11月12日晚间：开会总结此次项目实施情况，分享通过开展此次项目得到的收获，每人评价自己9、项目最终成果：组织结构图：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---精品御1加f具乐部寻拥有常委(会长、副会长、会长助理)领导机构：机加俱乐部各部门之间相互协调，相互监督。各部门之间分工明确，工作严谨，根据工作需要来任命职务。具体事项如下：1.机加俱乐部的最高权力机构是会员代表大会。2.机加俱乐部设立的领导机构⑴会长、常务副会长、副会长、会长助理、办公室主任、副主任(2)委员会、常务委员会、安全委员会、教学委员会、技术委员会、采购委员会、财务委员会、内务委员会、组织委员会、宣传委员会、外联委员会。⑶部门：常委会、组织部、宣传部、车工部、钳工部、铁工部、加工中心部、数控车部、焊工部、特种加工部、磨工部、车辆部、艺术部、信息部工管部(4)会长、副会长、部长、副部长须由大二或大二以上学生担任。机加俱乐部各部门职责常务委员会：负责俱乐部的日常管理及各职能部门和培训部门的协调工作，由会长负责全面工作，同时起协调和监督作用，由副会长赵介南、赵芋澄、褚天义组成三人领导小组主抓俱乐部的日常管理、晚间培训和组织各项活动的宣传与策划及干部考核和人事任免等工作。安全委员会：全面负责俱乐部的培训安全和各项活动安全工作管理及安全员任免C---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---壑子会监督委员会：全面负责监督俱乐部的晚间培训工作，认真做好监督记录，发现问题及时反映，届独立部门，只对会长和老师负责。教学委员会：负责俱乐部会员的基本知识辅导和理论教学工作及新生参观实验中心的安排和讲解工作。技术委员会：负责解决俱乐部在培训工作和各项赛事活动中遇到的技术方面问题以及负责机械制图部的管理和干部任免工作。采购委员会：负责俱乐部各培训部门所需原材料和职能部门所需用品的统记和采购工作以及库房的管理和设备部的管理和干部任免工作。财务委员会：负责俱乐部的资金管理和账目的统计。财务总监负责账目的检查和监察工作。组织部：负责俱乐部各项活动的起草和策划以及干部的考核。宣传部：负责俱乐部各项活动的宣传和宣传品的制作。内务部：负责俱乐部的资料整理登记和站长管理。外联部：负责俱乐部的对外联络和外事会议参加。办公室：负责俱乐部办公室的值班和卫生工作以及各种材料的发放及各种会议的通知和各项活动的接待工作。机加俱乐部管理规定：为保证实验室正常、有序安全的使用，所有进入实验室人员必须遵守此制度。1、进入实验室应尽量不携带液体进入，携带进入时液体必须有良好的密封性。2、做实验期间，实验室人员必须注意用电安全，杜绝电源短路，开关等电器设备短接等安全...