项目经理部岗位职责管理细则工作流程202202工程经理部成员岗位职责1工程经理1.1遵照国家模范、工程质量施工验收模范和安好生产文明施工要求，以及工程所在省、市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。1.2全面负责所建工程工程的施工质量、安好生产、文明施工、施工工期、劳动养护、经济效益、劳务管理等工作。1.3根据公司的企业管理方针，结合工程管理要求，以及现场管理目标，组织、配备适合的资源，按照公司的整个管理体系举行生产管理。1.4建立健全工程的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安好管理体系和消防管理体系等，确保工程经理部人员专心履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作；处理好质量、安好与施工间的冲突，开展质量安好自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。1.5专心执行公司的各项通知、抉择、制度和规定，自觉按照并采纳上级主管部门对质量安好、财务、卫生的监视检查和业务指导，负责落实整改事项。1.6负责对工程经理部业务技术人员的管理使用，监视检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教导，不断提高施工队的思想觉悟、业务素质职业道德、安好意识和管理水平。1.7完成公司交给的其他工作。2工程技术负责人2.1贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、模范及施工工艺要求，保证按图纸施工，并检查执行处境。2.2对产品质量负责，负责工程施工组织设计和质量筹划的编制落实；负责编制专项施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验处理质量问题；制定并落实校正和预防措施；负责实施质量提升。2.3负责向工程经理部管理人员举行施工组织设计交底、分片面项工程技术交底，促使指导工长向班组长、操作工人举行做好分项工程技术交底。2.4参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。2.5在工程经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有筹划地抑制质量通病，巩固科学性，抑制盲目性，增大施工的科技含量。2.6要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决杜绝使用不合格材料。2.7组织好工程的技术管理，专心落实各种技术措施、质量措施、降低本金措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺遂举行，不断提高施工技术水平。2.8严格按照平面布置图举行现场布置，组织材料进场，并促使按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容感激。2.9组织相关人员现场对工人举行操作培训，对特殊工序实行连续监控。2.10组织隐秘工程、分项工程的验收，加入分部工程、单位工程竣工验收。2.11针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检查落实处境。2.12完成工程经理交给的其他工作。3土建工长3.1概括负责单位工程的进度、技术、质量、安好、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织、管理工作。3.2按照图纸、操作规程、模范、施工组织设计、工程预算和施工筹划提出工程量和材料、机具、劳动力筹划。3.3按照平面布置图举行现场布置，组织材料、设备进场并促使按规定堆放，合作材料人员搞好限额领料工作。3.4参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并实时归档。3.5向施工班组举行全面的技术、质量、安好交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求全体操作人员专心执行安好、技术操作规程。3.6负责概括测量放线工作，促使施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作。发生质量、安好事故，立刻向上级汇报并养护现场，不得擅自处理。3.7加强安好管理，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令，加强场容管理，促使施工班组工完场清，不滥用材料。3.8要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材料。3.9加入隐秘工程、分项、分部工程的验收，加入竣工验收工作。3.10负责劳务队的月结、终结工程结算，合作终结结算的核对工作。3.11完成工程经理交给的其他工作。4质检员4.1严格执行施工验收模范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检查评定在施工程。4.2每月定期对工程工程执行验收模范、操作规...