山西煤销集团太原有限公司煤业分公司部室平安考核实施方法山西煤销集团太原有限公司煤业分公司部室平安考核实施方法为了贯彻公司一号文件精神，促使各部门全面落实平安生产责任，强化平安自主管理，深化推动平安绩效评价考核，圆满完成年度平安目标，特制定2011年平安考核方法。一、考核原则及考核内容2011年公司平安考核原则是：专项提取、考核嘉奖，绩效评价、结构工资，目标考核、风险抵押，监督检查、责任追究。㈠专项提取，考核嘉奖公司依据将依据效益和平安指标完成状况，提取专项平安嘉奖基金，设立平安嘉奖基金帐户，实行专款专用，制订相应的考核方法，进行考核嘉奖。1、对公司所属矿井，按吨煤2元提取，由公司统一考核、统一嘉奖；2、建立平安嘉奖基金帐户，实行专款专用，并依据公司考核结果进行嘉奖；平安嘉奖基金主要用于以下四个方面的考核嘉奖：一是对平安管理绩效进行评价考核嘉奖；二是对平安管理活动、平安管理创新进行嘉奖；三是对业务保安、隐患跟踪、专业组活动、齐抓共管工作进行嘉奖；四是对公司机关处室的有关人员进行平安风险抵押考核嘉奖。㈡绩效评价，结构工资1、对公司各职能部室的平安管理绩效进行评价。⑴月度考核1对公司各职能部室月度平安管理绩效的考核，由安监部牵头，每月对公司各职能部室平安管理绩效进行评价考核，打分排队，打分排队结果与平安结构工资挂钩。公司各部室由人力资源部依据安监部考核结果进行兑现，兑现结果反馈安监部。2平安绩效考核实行12分制方法，原始平安绩效考核分数底数为12分。实行扣分制进行考核，最低为0分。考核结果按考核分数凹凸分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。3平安绩效考核从6个方面进行考核：a)平安会议：无故不参与平安例会一次扣1分b)本职工作：工作不负责或失职一次扣2分c)平安培训：补考一次扣1分d)下井考核：无故不下井一次扣1分e)参与平安联合检查：无故不参与平安检查，一次扣2分，第二次扣3分。f)隐患排查跟踪：不能准时跟踪落实，一次扣1分4安监部将建立平安绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的状况进行公布。5对有下列行为之一的职工，除按有关规定进行嘉奖以外，其平安绩效分数可以加2～4分，但加分最高不超过基础分。a)为平安生产提出合理化建议被接受，效果显著者；b)准时制止三违，避开了事故发生者；c)平安生产管理中改革创新，其管理方法被推广应用，效果显著者；d)主动进行事故抢救，阻挡事故扩散，削减事故损失者；⑵季度考核对公司各职能部室平安管理绩效的考核，由安监部牵头，每季度对各职能部室平安管理绩效进行考核，打分排队，对获前一、二、三、四、五名的部室分别嘉奖50、45、35、30、25万元。发生与部室相关的死亡事故，取消得奖资格。由人力资源部、财务部依据安监部考核结果进行兑现，兑现结果反馈安监部。⑷年度考核依据矿井年度平安管理绩效评价得分排名，由安监部对各部门进行考核。年度平安管理绩效评价得分排名后两名的矿井不得评比公司模范部室。㈠目标考核，风险抵押公司要制订《太原煤业平安目标考核方法》，分半年、全年对各部门平安目标完成状况进行考核，验收考核结果与领导班子成员的年薪平安系数、平安风险抵押、一票拒绝等挂钩。对公司的领导班子成员和机关业务处室的有关人员实行平安风险抵押考核，。二、平安考核规定1、集团公司对发生各类人身事故、严重非伤亡及其以上事故的单位，依照《煤销集团平安生产管理条例》、《煤销集团事故调查处理规定》等，对事故单位依据从业人数核减工资额度，对有关责任人员进行责任追究，并严格执行《煤销集团平安生产一票拒绝制度》。2、对机关处室的平安罚款，由处室落实到责任人，责任人将现金上交安监部；对个人的平安罚款，由本人将现金上缴安监部。3、本方法自2011年1月1日起执行。山西煤销集团太原有限公司煤业分公司机关人员下井标准序号考核人员标准（次/月）备注1.经理42.副经理（业务）83.副经理（后勤）44.副总工程师85.一类部室部长86.一类部室成员107.二类部室部长58.二类部室成员0