第1页共14页地质找矿勘查技术原则与方法创新研究[摘要]地质找矿勘察技术原则与方法创新在地质勘查工作中具有极其重要的作用，为了切实做好地质找矿勘查技术的发展，本文从地质找矿勘查技术发展的现状入手，分析了地质找矿勘查技术的过程及技术要求和加强地质找矿勘查技术原则与方法创新的重要性，研究了地质找矿勘查技术原则与方法的创新研究。[关键词]地质找矿勘查技术原则创新研究[]P621[文献码]B[]1000-405X（2014）-1-97-21地质找矿勘查过程及技术要求1.1勘探基地的确定选择与确定为勘探基地的矿床应具备的条件包括两个方面，其一矿床地质及资源开发技术条件上，经过充分的详查评价与可行性论证，确定其具有较大的工业远景，所取得的矿产储量开发后至少第2页共14页能返还投资。其二在矿种上应是近期国家经济建设与矿产品市场上迫切需要的，并在地理上符合国家工业建设合理布局和要求。在对于具有经济地理和环境优越、储量大、品位富、埋藏浅、技术成熟、有可利用基础设施的矿床应优先投入勘探。1.2勘探计划与设计的编制勘探计划是勘探工作正式开展以前首先拟定的具体内容和步骤。一般要经过以下工作阶段：首先要收集已有资料，在资料收集中要求全面收集，尤应重视详查评价报告及其审批意见；要以审慎的科学态度对待现存前人资料，善于利用，发现问题。其次要进行实地踏勘了解矿床地质特征及环境交通与自然地理条件，在此基础上要对已有资料的可靠性加以核实。接下来要进行室内综合分析与研究，室内综合分析与研究是勘探计划编制的基础和直接依据，要明确勘探工作范围、主要任务与要求、勘探工作具体内容与问题、勘探程度及有关勘探模式的设想或选择。接下来要制定具体勘探计划，基本上由两部分构成：其一是专业技术及进度计划，由勘探工程师为第3页共14页主负责组织制定，通常称矿床勘探计划，一般包括地质的、工程的、物探的、测试分析等直接为完成诸项勘探任务负责的工作计划，属于勘探计划的主体，并由相应的组织机构和人员负责。完成这部分计划的专业人员所具有经验和知识能力是关系勘探工作计划质量与成效的关键。其二是后勤行政管理业务计划――支持与保证系统。包括财务、物资设备供应、运输、建筑、生活等方面的计划工作。这部分管理业务计划及其相应工作机构的出发点主要是对前部分勘探专业技术及进度计划的如期完成起着服务、支持、保障和某种程度的监督作用。编制勘探计划任务说明书需要根据勘探矿区的地质情况分析，往往是预先选定了一种勘探模型，选择了适用的勘探工程技术手段、方法，并规定了其工作顺序、步骤和时间要求，预期达到的工作程度和其对完成勘探任务的贡献，以及可能出现的新情况、新问题与相应对策等。这也是各具体勘探工程项目设计的依据。编制勘探设计书是指为完成勘探计划任务，在正式工作之前，根据一定的目的要求，预先制定具体的技术方案、方法和编制施工图件第4页共14页等的工作。它是完成勘探任务的具体“作战方案”、组织与管理勘探工程施工和落实勘探计划的具体安排。勘探设计是否正确与合理，是直接衡量勘探设计人员业务素质高低的重要标志，也是关系到能否按计划高质量完成勘探任务的关键。1.3勘探施工与管理勘探施工与管理是在勘探设计的基础上，根据设计的任务与方案的要求，组织进行各项工作的具体技术活动。在多工种综合应用的情况下，必须加强组织和领导，使各工种之间有机地配合和衔接，实施项目管理，并注意工作效率与质量的统一，地质效果与经济效果的统一。在施工过程中，应当作好日常的三边工作――（边施工、边观测编录、边整理研究），以便及时发现问题，调整或修改设计，并报负责部门批准，正确指导下一步的工程施工。勘探施工阶段的主要工作内容有：矿区大比例尺地形测量、地质测量、物化探工作、组织各项探矿工程的施工与管理、编录、取样、化验、鉴定与试验工作、开展对矿床、矿体地质的综合研究等。探矿工程是取得地下第5页共14页地质构造、矿产情况（取样）的直接手段和可靠依据。在施工中应加强质量检查与验收工作；要摆正手段与目的关系，要在有地质依据条件下，合理布置工程；在满足地质观察与取样研究要求的前提...