公司文件［2016］16号固定资产管理制度则第一章总提高固定资产的使用效为了加强固定资产管理，第一条率，按照科学、合理、高效的原则规范公司固定资产管理，根据华数集团资产管理规定和市财政局有关文件精神，结合公司实际情况，特此制定本规定。公司对固定资产的管理，实行统一领导、归口第二条管理、分级负责、责任到人的管理体制。各部门必须重视和加强固定资产管理工作，配备兼职或专职的资产管理员，严格遵守各项规章制度。固定资产管理机构和管理人员应明确分工，落第三条实责任，严密手续，定期检查，做到账账相符、账物相符，并充分调动全公司员工当家理财的积极性，共同管好、用好固定资产。．第四条根据公司发展、业务需要和财力的可能合理配置各类固定资产，做到既满足工作要求，又防止积压浪费，努力提高固定资产的使用效率。第五条固定资产管理的主要任务是：贯彻执行国家有关固定资产管理工作的方针政策，完善管理体制；健全规章制度；摸清财产状况，明晰产权关系；建立科学运行机制；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整、实效，确保资产管理的完整性。第二章固定资产范围与分类第六条固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械设备、线路设备、电源设备、运输设备以及其他与生产经营有关的主要设备、工具、器具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在1000元以上，且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。第七条固定资产主要分设备类、网络类、房屋及办公类三大类，细分六小类及折旧年限，具体如下：（一）房屋建筑物——40年；（二）通用设备（笔记本、台式电脑、打印机、办公电子设备等）——5年；网络设备、信源设备、传IP（三）专用设备（服务器、．输设备、监播设备、机房基础设备、摄录编码设备等）——8年；（四）运输设备（轿车、工程车等）——8年；（五）网络资产（小区接入网、道路管道、主干网线路等）——15至30年；（六）其他设备（办公家具及电器、维修工具、固定资产装修等）——5年。结合固定资产管理内容划分，设备类指（三）项，网络类指（五）项，房屋及办公类指（一）、（二）、（四）、（六）项。第八条房屋的附属设备和线路的附属设备，应与房屋、线路一起作为固定资产。第九条除库存、待处置入固定资产外，固定资产的类别按该项固定资产的用途来确定，具有多种用途的固定资产，按其主要用途确定。固定资产的类别一经确定后，所有同类用途的固定资产一律列入已确定的类别。第十条机器、仪器等设备的维修备件，不论单位价值高低，一律不作为固定资产管理。第三章固定资产管理职责与分工为了加强对固定资产的管理，随时掌握固定资产的使用．状况，建立岗位责任制和操作规范，按照“谁使用谁负责与专业管理相结合”的原则，相关职责及分工管理如下：第十一条财务部为公司所有固定资产的牵头管理部门和监管部门，其主要职责如下：（一）拟订公司固定资产管理规章制度和管理办法实施细则；（二）负责固定资产管理，搞好固定资产的分类、统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，建立健全固定资产的明细台账卡片；（三）参与大型修缮、基本建设项目论证、招标和验收、合同签订及履约等工作；（四）监督配合使用部门做好固定资产的申购、维修（保）、变动、调拨、报废、处置等业务审批工作；（五）按照公司内部管理要求，对固定资产实行条码管理及业务资料备案，定期对账和盘点（季度对账、年终盘查）实物资产，保证账、卡、物三相符；（六）负责编制公司固定资产管理工作简报，监督、检查使用部门内部固定资产管理情况，全面掌握固定资产运行、维护等动态管理；（七）定期或不定期组织业务培训，考核资产管理员年度业绩，完善资产管理手段，逐步形成管理规范、手续完备、制度健全，资产明晰的管理流程和工作秩序；（八）各部门对固定资产的管理范围如有异议，由财务部负责协调。第十二条公司各部门（分公司）为本部门使用固定资产的主管负责部门，其主要职责如下：（一）各部门负责人为固定资产管理的第一责任人，具体负责本部门资产的日常使用、维护和保养管理；使用人为固定资产管理的直接责任人，应爱护公司的财产，保...