文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心文件编号制定日期2015.4.1文件页次修订时间1.0目的为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据2.0适用范围本部门全体人员均适用3.0权责3.1部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批3.2部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果3.2人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算4.0定义(无)无5.0作业内容5.1绩效奖金标准5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资（不含其它补贴）的30%为考核标准。5.2绩效考核方法5.2.1个人工作绩效的评估依据<<各部门岗位职责及绩效考核标准>>执行,采用扣分与奖分的方式作业5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放5.2.3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分.5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依最近之规定进行记分5.2.5每月20日前部门需依据《月奖罚内容记录表》汇总成《月绩效考核评估表》上交到人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件编号制定日期2015.4.1文件页次修订时间5.2.6计分方法：5.2.6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接扣分,(即：细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。5.2.6.2各部门人员考核评估扣分方式如下：a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔经理月度评分(0~100分)〕*10%+特别奖分(经理评分)b、经理级人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔副总经理月度评分(0~100分)〕*10%+特别奖分(副总经理评分)d、主管级以下人员之90%评定得分为部门主管评定；主管级人员之90%评定得分由经理评定；主管级以上人员之90%评定得分由副总经理评定。5.2.8当月累计旷工2天以下，扣除绩效的1/2,3天以上3天（含）以下，扣除当月绩效，旷工3天以上扣除两个月绩效金。旷工累计4天以上者开除，连续旷工4天以上者做自动离职。5.2.9连续考核荣获A等3个月考核评定者,另外给予加给一次奖金;连续考核获得B等(含)6个月以上评定者,另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额);连续获得D等(含)6个月以下评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金金数额),连续获得3个月E等(含)以下评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金数额),并给予口头警告,如未改善者,予以辞退处理.5.3考核等级分类及绩效目标分数：5.3.1A等：115分以上、B等:101分~115分、C等:86分~100分、D等:85~67分、E等:67分以下者5.3.2有以下情形者,不得评定:5.3.2.1有警告记录及缺勤记录者,当月不得评定为A级5.3.2.2有小过记录及缺勤1天以下者,当月不得评定为B级5.3.2.3月大过记录及缺勤1天(含)以上,3天以下者,当月不得评定为C级5.4绩效考核目标分数设定:以C等为目标(86分~100分)文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心文件编号制定日期2015.4.1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件页次修订时间5.5绩效薪资计算方法:5.5.1绩效薪资总额=薪资总额*30%绩效岗位工资+质量工资=30%5.5.2当月绩效薪资额=薪资总额×考核系数÷1006.0参考资料:6.1<<各部门绩效考核标准>>7.0表单7.1月绩效考核评分表7.2月奖罚内容记录表文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心文件编号制定日期2015.4.1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件页次修订时间设计人员考核标准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、处罚规定细则加扣分标准A、品质考核1、因设计错误造成工件修...