物资管理办法编制：审核：批准：延安安塞经志丹至吴起高速公路LY-9合同段项目经理部目录第一章物资管理办法1总则2项目部物资管理人员设定3物资管理人员人员工作分工4物资管理人员岗位责任制5物资采购6物资验收7现场物资保管保养8物资的领用及交付使用9现场物资成本管理10现场剩余、废旧物资调剂利用和处理11现场检查12物资人员职业道德规范第二章机械设备管理办法1总则2管理机构设置与职责3机械设备基础管理工作4机械设备的安全管理物资管理办法1、总则为保证工程质量，确保物资采购供应，有序操作、管理规范，有效控制工程成本，根据延安安塞经志丹至吴起高速公路LY-9合同段项目经理部的具体施工情况、相关文件精神和施工承包合同，特制定本办法。物资管理工作必须坚持“从生产出发，为生产服务”的观念，认真贯彻国家、安塞经志丹至吴起高速公路指挥部颁发的各项法规和制度，严格执行各项管理制度，合理分配物资，及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应，保证施工生产的正常进行。加强物资科学管理。在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上做到“计划有依据，分配有道理，消耗有定额，用料有核销”，保证施工用物资“供应好、周转快、消耗低、费用省”，实现项目的管理目标。加强物资管理人员的培训。强化管理人员素质培养，提高管理水平。以“源头把关、过程控制、精细化管理”为原则，坚持质量第一、现场第一、效益第一的精神，科学安排，系统规划现场物资供应。2、延吴LJ-9标项目部物资管理人员设定序号姓名职务1朱超部长2张永杰司磅员3刘天真司磅员4张致军库管5刘志料场3、物资管理人员人员工作分工：物资部长：协调贸易公司负责整个项目的物资材料的一切工作及机械设备的保养、维修，和部分零配件的采购；负责部门内部的协调，物资内业；兼管油料、钢材、防排水等材料。司磅员：协同实验室负责项目部，中粗砂、碎石、钢材、柴油、外加剂等的过磅验收工作。库管：负责项目部所有五金电料的验收、保管、发放、回收及库房账目的建立。料场：全天24小时负责所有料场的看管和巡查工作。4、物资管理人员岗位责任制（1）、负责项目材料的统一管理工作；（2）、依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；（3）、监督进场材料的验证、复试委托，并记录存档；（4）、负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证），及与施工作业队的交接工作，并办理书面手续；（5）、负责进场材料库存管理，制定物质管理办法，做好各类材料的标识；（6）、负责进场材料报验资料的收集工作；（7）、负责进场材料在使用过程中的监督工作。5、物资采购各部门及施工作业队每个月根据工程施工计划和具体使用情况的物资，经项目领导审批后，由项目物资部统一上报贸易公司进行采购。部分急需的物资和贸易公司不能送达的物资，在告知贸易公司后由项目自行采购。混凝土所用的沙、碎石、外加剂和防排水材料等根据从业主与其签订了采购意向书的供应商处采购（贸易公司已按此标准严格执行了），未经建设指挥部许可的，不向未签订订购意向书的生产（供应）商采购。当出现紧急状态时，由项目部在根据延吴起高速公路指挥部公布的母材合格的生产（供应）商目录中重新选择，履行有关程序，建立新的供应渠道。依据市场调查结果，对物资成本进行分析（包括物资生产成本、出厂单价、运输费、装卸费、过路费、税费、本分部的施工成本等），确定合理的采购单价，第一时间告知贸易公司，由贸易公司对部分物资的单价重新核实，减少项目部的开支和工程成本。6、物资验收物资验收由物资接收人员实施并记录，物资接收人员在严格履行岗位职责的基础上，把好质量关、数量关、单据关、影响环境和职业健康安全因素关。根据现有的条件配备（地磅、天枰等）严格执行过磅称重、检尺量方等，并定期检测、校准。对未经验证或验证不合格的物资不办理入库（场）手续。地磅设两名专职司磅员，原则上以进货计重的方式进行验证。以理论重量换算的物资，作检尺计量换算；定尺和按件（不含定量包装商品）标明重量的物资，按5%—20%进行抽查验证；不能换算或抽查的物资一律过磅计重；（1）、钢材的验收。钢是碳含...