建设局目标管理考核办法

建设局目标管理考核办法为了加强管理,推进工作,确保工作目标管理责任书中各项任务«勺落实,进步完善工作考核和考核机制,按照考核依据、标准、可操作性、明确奖惩。的原则,特制定本办法一、组织领导市建设局成立工作目标管理责任书考核领导小组,负责考核的相关工作。成员如下:组长:主管局领导副组长:办公室主任、人事科长、财务科长成员:机关相关人员二、评价等级工作和目标考核米用通用指标和业务指标的百分制。等级分为四个等级:一等奖、二等奖、三等奖,通报批评。9XXX年终考核制度。n终考核评价各部门年度目标和临时新增目标、各单位。在评估小组“年度目标任务评估的完成情况进行评估和评级后,才聘执行会议批准。3、评估内容:(1)完成当年卜'达的目标和任务②完成新目标和临时增加的主要任务③获胜情况---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---④目标管理四、评分标准:(a)目标评估基于百分比制,每个目标的分数基于今年签署的目标责任书中设定的分数。(2)加分原则XXX)#终不能评为优秀公务员、优秀员工、优秀技术人员。(3)在考核中弄虚作假的,一经发现,取消原考核等级,直接列入当年四级单位通报批评。校长书面考核。建设局目标管理考核办法---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除------本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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