安全隐患排查与治理管理规定Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全隐患排查与治理管理规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。1总则为了建立安全生产隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责任,加强安全生产隐患监督管理,防止和减少事故,特制定本规定。2定义本规定所称安全生产隐患（以下简称隐患）,是指生产和辅助生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。安全生产隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排除的隐患。3适用范围本规定适用于对安全隐患排查与治理管理规定中5.1、5.2、5.3的管理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4职责和权限4.1安全部负责安全隐患排查与治理管理,相关管理部门协助管理。4.2相关部门负责文件的具体落实。5工作内容5.1公司总经理对各部门的重大安全隐患排查治理全面负责。5.2各部门负责人对本部门安全生产隐患排查治理全面负责。安全部经理、各部门负责人负责组织分管范围内的安全生产隐患排查与治理工作。5.3安全部监督检查重大隐患的整改治理进度,其他部门负责实施本职范围内的安全生产隐患监督检查。5.4安全部经理协助各部门负责人监管安全生产隐患的日常监管工作,落实安全生产隐患排查与治理制度。5.5任何部门和个人发现安全生产隐患,均有权向公司安全部或生产副总经理报告。执行公司隐患报告和举报奖励制度。安全部接到隐患报告后,要按照职责分工立即组织核实并予以查处；发现所报告隐患应当由其他有关部门处理的,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---应当立即移送有关部门并记录备查,并跟踪到隐患得到治理。5.6隐患排查与治理所需的资金由公司从专项资金中解决,要保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。5.7安全生产隐患分级：按隐患的严重程度、解决难易程度不同,将隐患分为A、B、C三级。A级：难度大,本部门、安全部解决不了,须经公司解决的隐患。B级：难度较大,车间解决不了,须经安全部及相关部门协同解决的隐患。C级：由车间可以解决的隐患。5.8安全生产隐患确认与上报5.8.1各部门每月一日前要将上月的A、B级隐患呈报公司安全部,并提出整改意见,经安全部确认安全隐患后,每月将隐患报表上报公司,并负责督察治理进度。5.8.1隐患在未治理完成前必须每次都报,直至隐患整改治理完成。5.9安全生产隐患整改。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.9.1隐患整改贯彻分级负责,责任落实的原则,公司总经理全面负责；副总经理、部门负责人对隐患要抓紧整改,做到五落实,既项目落实、设备材料落实、资金落实、时间进度落实、责任落实。5.9.2对于一般隐患,由各部门负责人或者有关人员立即组织整改。5.9.3对于重大隐患,要制定并实施隐患治理方案。重大隐患治理方案要包括：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案。5.9.4在隐患治理过程中,要采取相应的安全防范措施,防止事故发生。隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停产或者停止使用。5.9.4公司各单位要加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难...