企业内部绩效管理护理行政管理人员绩效考核办法细则设计单位：建设单位：编制日期：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一.1.总则为稳定护理队伍，发挥临床一线护理人员的工作积极性，医院努力提高护士福利待遇，经济杠杆向临床一线倾斜，非临床岗位与临床护理岗位区别对待，现制订和静县人民医院护士绩效考核管理方案如下：一.2.护理行政管理人员绩效考核办法护理行政管理人员绩效考核管理办法与医院行政人员相同，遵照医院有关规定执行。包括以下岗位：护理部主任、护士长、护理部干事一.3.临床护士绩效考核分配办法一.3.1.护士岗位制订标准以护理部下发的能级划分标准为原则，制定护士岗位。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1）责任护士二级岗位：指具有丰富的工作经验及能力，能独立承担责任班、中夜班工作，并具备护理急、危重症患者的经验、能指导下级护士、承担临床带教、教学、具有一定的科研能力，包括总带教、护士长助理、责任组长及高年资护士。2）责任护士一级岗位：指有一定的工作经验及能力，在二级责任护士的指导下能完成责任班、中夜班各项工作的护士。3）辅助护士岗位：在责任护士指导下，进行辅助性护理工作。人员包括新分配进院的无证护士、进修护士及实习护士等。一.3.2.临床护士绩效分配原则护理部每月根据护理质量考核标准完成护理工作质量考核及统计各病区工作量，计算出科室护理工作综合得分，由经管办根据医院有关规定负责发放。科室护士长根据科室护士绩效分配方案进行分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---配。1）护理单元绩效考核由护理质量管理委员会完成，护理单元考核指标构成：100分考核得分：护理质量占60%+科室管理占10%（护理部下发的2013年护理管理安排要求一项一次未完成扣1分）+安全管理占30%（护理部制定的护理安全管理考核标准）2）科室护理人员绩效考核护理人员考核指标构成：绩效考核得分=护理质量+护理工作量+岗位职责权重系数护理工作量考核（占40%）按照所管病人数量及所管危重病人数量统计为依据。护理工作质量考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---按照医院护理质量委员会检查的结果为考核依据，质量总分达标分为95分，质量下降、有缺陷者扣减当月绩效，每降低1分，扣护理单元200元；临床护理质量考核（占60%）质量指标评分标准合格率分值---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---95分合格合格率≥90%10分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---消毒隔离95分合格合格率≥95%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---95分合格合格率≥90%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---95分合格合格率≥95%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---护理服务95分合格合格率≥95%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三基考核80分合格合格率≥95%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---夜间质量按实际分扣减分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---临床带教质量90分合格---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---护士长管理按实际扣分减分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---护理有效投诉每起扣5分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---护理不良事件报告不及时或瞒报漏报每起扣10分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---专科护理质量考核（占60%）质量指标评分标准合格率分值---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---95分合格合格率≥95%40分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁...