A企业三项制度改革探析[摘要]文章重点分析了A企业推进思想解放、观念变革、机制创新的做法和成效，并对下一步推进革命性、颠覆性、原创性和方向性的变革进行了探究。U3er3A1022ini33作文/A企业三项制度改革探析_[关键词]改革；三项制度；A企业[DOI]1013939/jcnkizgsc201719200A企业是全国煤炭企业50强企业，是一家国内横跨鲁、蒙、陕、甘四省区十余个地市，涉足澳大利亚、中国香港，以煤炭、铁矿、玻纤三大产业为支柱，以物流贸易、技术服务现代农业三大产业为支撑的大型企业集团。近年来，深入推进思想解放、观念变革、机制创新，一些革命性、颠覆性、原创性和方向性的变革雏形已经形成。1“三项制度”改革的基本内涵（1）概念。“三项制度”最早出现于国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部?P于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见，“改革国有企业内部人事、劳动、分配制度，是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素”。（2）原则：充分引入竞争机制，改革的方案做到公平、公正、公开，增强透明度；从实际出发，勇于实践，积极探索适合企业特点的改革方式和办法，务求实效；涉及职工利益的重大改革措施出台，要维护职工合法权益。（3）目标：把深化企业三项制度的改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动各类职工积极性的企业用人和分配制度。2A企业“三项制度”改革的进展（1）以大数据为切入点的商业新模式正在打造。与浪潮集团签署大数据战略合作协议，制定并加快实施《A企业大数据建设三年规划纲要》，发挥大数据在定制化生产、扁平化管理、信息化支撑、智能化控制等方面的积极作用，全方位、全角度激发“A企业+互联网”“A企业+大数据”发展新动能。A企业在煤炭行业中首次提出并实践大数据建设，开启了我国煤炭企业大数据建设的先河。（2）以市场化为导向的闭合管理新动能正在发力。坚持“以市场为师、与危机共舞、与客户共赢、企业与用户共同创造价值”理念，建立与重点客户学习交流机制。坚持“萝卜越快越洗泥”，创新“以质取胜、提质增效”的煤质管理新体制、新机制，有针对性地实施“以质换量”“以优换量”“以效换量”“以精换量”和“绿煤”战略。（3）以平台化为载体的人财物管理新体系正在构建。按照“公司+专业化+政府平台+市场平台”的思路，组建人力资源管理公司，承接机械化置换人员、“去产能”分流人员优胜劣汰人员、服务职能社会化减员四类人员，构建了规范化流动、规模化输出、市场化运作的人力资源管理新体系。（4）以专业化为方式的生产组织新变革正在推进。组建快速掘进、高效采煤、精干辅助、劳务输出和创新创业五支专业化队伍，构建了以人力资源公司调配为平台，班子招聘化、工程承包化、用人专业化、优胜劣汰化的生产组织新体制、新机制、新模式。（5）以“三考一聘”为抓手的人才激励新机制彰显活力。强力变革人才选拔任用方式，建立集团公司“大数据人才库”，对所有专业开展“考试、考核、考察和选聘”，变“相马”为赛马。对经考试、考察、面试、综合评定出类拔萃的公开竞聘；对专业考试名列前茅的纳入后备人才库，重点培养并择优顺次录用。“三考一聘”制度的推行，破解了在人才队伍建设上存在的体制不顺、活力不足、流动不畅等深层次问题，在A企业人才队伍建设史上具有里程碑意义。3下一步A企业“三项制度”改革的重点坚持抓重点和整体相结合、治标和治本相促进、重点突破和渐进推动相衔接，把具有“四梁八柱”性质的十项改革全面推进，补齐制度的短板，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，推动企业发展行稳致远。（1）法人治理结构改革。探索现代企业制度与党组织发挥政治核心作用、职工民主管理有效融合的途径，构建“党委会把方向、董事会定战略、经理层管运营、监事会和职代会司监督、党政班子抓日常”的领导、治理与管理相统一的格局。以产权关系为纽带，进一步理顺控股、参股公司的治理和管理，建立权责对等、运转协调、有效制衡、常态运行的规范治理结构，维护大股东地位，保障小股东权益。（2）混合所...