关于广告管理的规定为维护广告经营的正常秩序，提升广告经营质量和效益，保障本中心广告事业的健康发展，特制定如下管理规定。1.广告价格管理。广告承包人、业务员以及其他人员从事广告业务时，都必须严格执行本中心规定的各类广告优惠权限，不得擅自突破。超过权限范围的打折及优惠，须填写专用表格报中心领导批准，以实际收款计入广告收入，不进行价格补差。凡违反广告价格折扣权限及管理办法的根据规定进行补差及扣除业务提成。严重违反审批权限等管理规定的，按有关规定进行严肃处理。中心财务人员对广告价格执行情况进行日常监督，发现违规现象，及时查清情况，及时汇报处理。上级领导及有关部门要求刊登的免费广告，经中心领导批准后予以免费刊登，不计入广告收入。2.广告发稿管理。中心所属的每一类广告都必须严格按发稿程序逐道签发，凭发稿单安排版面。广告发稿单由业务员逐项如实填写清楚，由广告承包人审核后签发。编辑接稿后，必须仔细核对发稿单和广告文字、图片。每天见报广告的发稿单和原稿等，均应妥善保存两年以上，以备核查。3.广告票据管理。中心所属的各类广告业务在收取费用时，应按规定使用税务机关统一监制的“广告业专用发票”，其他发票均不得用于广告业务收费。中心广告内勤人员负责发票管理和发票开具工作。清水包的广告---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---承包经营者在开票时，须缴纳广告税费。为加强“广告业专用发票”的使用管理，每季度由中心财务人员检查发票购（印）领用存情况，并向税务部门申报。4.广告收款管理。中心所属的各类广告收款须由传媒中心财务统一管理广告款不准进入个人账户、账号。如有违反财务规定，私自用个人账户、账号收取广告款，收入不入账或瞒报者，视为贪污处理。承包者要按照与中心签订的《广告经营工作责任书》的约定，及时缴纳广告款。经营期满后，《今日xx》承包人必须在6个月内、其他承包人必须在3个月内结清承包款；超过期限未足额交款的，不足部分从次月起在广告承包人的工资中扣除。呆账、坏账由承包人全额承担（可从业务费中冲减）。广告收费中的现金广告款，必须先到中心财务交纳，而后根据中心财务证明，由广告内勤开具“广告业专用发票”；假节日、双休日的现金广告款由广告值班人员收取，并在第一个工作日及时交给中心财务并开具发票，如有违反财务规定，收入不入账或瞒报者，按贪污论处。5.广告业务费管理。广告业务费由广告承包人安排使用，兑现报销与广告收款直接挂钩。其开支审批程序按中心财务制度执行，个人所得税根据税务部门的有关规定执行，由中心财务代扣代缴。6.广告抵物管理。广告款以实物（或消费项目）相抵，事先须经中心领导批准，并不得提取业务费。所抵实物（消费）归传媒中---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---心所有，由传媒中心支配。未经传媒中心领导批准擅自以实物（消费）相抵的，所抵实物（消费）由广告承包人自行处理，所抵实物（消费）总值从业务费中扣回；擅自以实物（消费）相抵，并隐瞒不报、据为己有的，按贪污论处。7.广告明细账管理。广告承包人须建立广告经营明细账，《今日xx》广告还必须填写广告日报单，内容包括广告投入单位、版面、广告额、收款等。明细账和广告日报单由广告内勤负责填报，中心财务人员负责日常核对复查账目管理应注重过程的控制，细节的把握。8、广告协议和活动管理。广告承包人与广告客户签订的任何协议，必须事先报经中心领导同意后方可签订，协议签订后应当交中心备案。广告承包人与广告客户联合举办的活动，必须事先报经中心领导同意，并签订协议。凡未经中心领导同意而签署的协议或举办活动，由此发生的法律后果由广告承包人负责，产生不良后果的，对广告承包人进行处理。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---