成蒲铁路三项目部2015年度信用评价考核管理办法实施细则（暂行）第一章总则第一条编制目的为提高项目施工管理水平，保证施工现场安全、质量、进度、环保、文明施工有序可控，确保中铁十二局集团成蒲铁路三项目部在信用评价中取得良好成绩，维护集团公司企业形象，提高市场竞争力，根据铁路总公司、成都铁路局、成都市域铁路有限公司、集团公司、成蒲铁路项目经理部有关规定及项目管理需要制定本办法。第二条编制依据《铁路建设项目施工企业信用评价办法》(铁总建设【2014】129号文)，《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设［2013］193号文)，成都铁路局、成都市域铁路有限公司、集团公司、成蒲铁路项目经理部有关规定。第三条适用范围本办法适用于中铁十二局集团成蒲铁路三项目部所管辖范围。第二章信用评价组织机构及职责分工第四条为加强项目部信用评价工作的管理，根据部安质【2015】73号文件《关于印发〈成蒲铁路项目经理部2015年下半年信用评价考核管理办法（暂行）〉的通知》，项目部成立“信用评价工作领导小组”，成员如下：组长：降永强---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---副组长：梁超组员：余先雄、赵雨新、杜元勋、马泽明、王自敏、张军茂、蔡晓良、钟磊、晋国革、向宗明、曾浩、王勇、黄瑞利信用评价工作领导小组负责全面领导工作，组织开展信用评价，梁超为信用评价分管领导。领导小组办公室设在项目部安质部，由王勇担任办公室主任，负责信用评价的日常管理工作。第五条职责分工项目部主要负责信用评价的领导、组织、协调工作，各工区现场工程实体及内业资料属于信用评价检查的主要内容，各工区是信用评价工作的责任主体。（一）项目部职责分工1、组长（1）负责信用评价的组织、策划工作，对信用评价的结果负领导责任。（2）负责与成都市域铁路有限公司领导、质监站领导、监理单位和项目经理部领导的沟通及协调工作。2、副组长（1）配合组长做好信用评价的策划工作，对企业信用评价的结果负重要责任。（2）督促施工现场迎检工作的落实。（3）配合组长与成都市域铁路有限公司、监理单位和项目经理部的沟通及协调工作。（4）负责检查的组织、接待和协调工作。3、信用评价办公室主任（1）协助组长和副组长做好信用评价的策划，负责信用评价办公室的各项工作，将信用评价的各种信息，及时反馈给主管领导和相关部门。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）在主管领导的安排下，负责信用评价活动信息的传达和督办。（3）对存在的问题进行收集和统计，分析原因，拟订措施，建立台账。（4）督促各部门、各工区及时整改存在的问题及不良行为，负责过程资料的闭合。4、副经理（1）负责领导、组织工区的信用评价工作和标准化建设，对企业信用评价检查中本工区存在的问题负主要责任。（2）作为信用评价工作的责任主体，积极配合信用评价活动，根据信用评价检查相关内容做好各项工作。（3）负责组织本工区范围的自查自纠及问题整改工作。5、工区技术主管及技术员（1）确保工程实体质量合格，现场规范，内业资料真实、完整。（2）负责现场检查人员的陪同和沟通工作。（3）负责迎检现场质量、安全、文明施工，做好迎检准备工作。（4）负责与监理部、现场监理的日常联系和沟通工作，建立良好关系。6、安质环保部（1）负责与对口部门的沟通联系，配合项目经理部信用评价办公室的工作，及时传达有关信息。（2）负责本分部工程质量、安全、环保、文明施工自查自纠，落实问题整改，完善相关内业资料。（3）负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。7、工程管理部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）负责与对口部门的沟通联系。（2）负责对本分部隐蔽工程、设计变更、技术交底、验收资料、施工日志等内业资料的监督检查。（3）负责本分部测量管理工作，严格监控量测，加强轨道精测，杜绝质量事故。（4）负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。8、物资设备部（1）负责与对口部门的沟通联系，负责本部门...