精益方法提升卷烟制丝生产效率探讨李巧平摘要：随着我国经济与科技的不断发展，各行业都迎来了创新发展的机遇，而作为我国经济的支柱性产业，烟草行业也以飞速的方式不断发展，为我国市场经济增长做出了非常大的贡献。我国已经成为世界第一大烟草生产大国，同时也是世界最大的烟草消费市场。现代人们在追求时尚的同时也更加关注身体健康，对于卷烟产品的质量要求也在不断提升，各烟草公司在不断发展探索的同时也在迎合市场新用户的需求，这也给公司的技术研发以及生产部门带来了巨大的挑战。除此之外，烟草产业的原材料成本也在不断上升，要想在大力控烟政策下实现公司经营效益的增长，烟草行业必须提高生产效率，降低生产成本，优化管理方式，这样才能够应对新时代的发展挑战。本文将从卷烟制丝生产的现状分析、精益方法对提升卷烟制丝生产效率的意义以及精益方法提升卷烟制丝生产效率的策略三个方面进行相关论述，以供参考。关键词：精益方法;卷烟制丝;生产效率中圖分类号：TB：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.08.0771卷烟制丝生产的现状分析1.1生产效率低一般来说，卷烟厂中负责卷烟产品生产的部门是制丝车间和卷包车间，其中制丝车间主要采用流水线生产的形式完成烟叶的预处理、切烘丝、掺配加香等工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序后，为卷包车间提供合格烟丝。而卷包车间则主要负责烟支的卷接、包装以及装箱工作。一个卷包车间中分为不同的机组，每个机组具有配套的包装以及生产设备，能够生产不同牌号的卷烟产品。烟草行业本身是计划经济，其卷烟厂每月计划由中烟下达，生产部在月底时根据实际生产情况制定下月生产计划，之后车间将按照生产计划开展相关生产工作。对于计划量不能主控的生产企业来说，只有通过提高生产效率，缩短工作日，进而节约工厂人力成本与能源消耗，最终达到降低企业加工成本的目的。1.2换牌次数多、时间久一般的卷烟厂生产牌号种类都比较多，其中不乏混合型牌号的生产切换，这样也会导致生产流程变得复杂，降低生产的效率。因此，卷烟厂应该从精益管理的角度形成一种可复制与推广的换牌管理方法，并通过信息手段加强换批、换牌过程监控，实现过程规范化、时间数量化、文件制度化，减少换牌次数、缩短换批时间，提高制丝生产的效率。1.3各工序生产能力不足受到叶丝生产线工艺流程的限制，不同批次的生产原料首先需要进入贮叶柜，经过不同的工序加工生产之后再进入贮丝柜，这才完成了一整个批次的生产任务。而当卷烟厂的生产原料全部进入贮丝柜后，贮丝柜的相关操作人员才会通知备料人员进行继续生产，这样就会导致制丝备料的期间出现生产线设备空转的情况，造成不必要的能源消耗，长期之后会引起相关生产设备的损耗，进而影响制丝生产的效率。2精益方法对提升卷烟厂生产效率的意义2.1促进降本增益精益管理能够有效促进工厂降本增益，由于精益管理的核心就在于使用最小的资源投入换取最大的价值利益，因此在卷烟生产过程中使用精益管理的方法不仅能够降低生产成本，同时还能够提升经济效益。精益管理能够实现对成本费---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用流程关键节点的管理与控制，提高资源的利用率，同时还能够优化资源配置，实现降本增益。6S管理理论是精益管理方法的核心内容，其主要包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。其中的整理指的是利用先进的管理方法将制丝生产工作现场的物品进行分类与处理，这样才能够保障工作空间的充分利用，创造有序的工作环境。整顿就是将制丝生产过程中涉及的物品进行分类摆放，让工作人员能够明确其具体的放置位置、物品属性以及物品数量，能够及时进行物品的调用，进而节约整理、寻找材料的时间，提高制丝生产的效率。清扫则是正式制丝生产过程中存在的小问题，对生产设备进行及时的整修，杜绝环境污染情况的发生，提高生产的质量。清洁就是保障生产环境的标准化，在保障生产质量的同时尽量减少生产时间的浪费。素养主要针对人力资源管理，要求管理人员能够以身作则，遵守相关工作规范，提高管理工作...