车集煤矿通风队内部市场结算方法1目的为细化我队内部市场化管理，完善市场核算机制，提高经济效益，强化班组经济核算，提高全队职工的节省意识，达到降低材料消耗，降低生产成本的目的，进一步推动我队内部市场结算工作不断深化细化。2范围本方法适用于通风队内部市场结算。3结算流程4结算原则4.1按收、支两条线将核算内容分成生产成果指标和生产成本指标。生产成本指标包括材料、工资、电费、服务费等。4.2各班组作为相对独立的市场主体，依据队内相应的内部市场结算单价进行结算（见附件1）。4.3职工个人作为相对独立的市场主体，依据队内积分方法进行结算。5结算方式5.1区队对班组的结算，材料费、电费、服务费等由核算员负责统计核算，接受日考核月兑现。5.2班组对职工的结算依据职工的出勤工数、任务完成状况所计的工分、各项奖罚等项指标完成状况作为核算依据，接受日考核月兑现。6结算方法6.1班组市场结算6.1.1班组市场结算工资=班组人工费结算余额+材料费结算余额+电费结算余额+服务费结算余额6.1.2班组人工费的结算（不包括入井费、夜班费、医疗补贴、全员学习奖罚等固定部分，该固定部分依据矿规定执行）6.1.2.1班组人工费的结算，依据班组人员总出勤乘以每工所得的工分乘以相应的内部结算单价班组市场结算额（工资）=收入----本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---支出公式中：班组人工费收入=班组总出勤班组每工所得工分内部结算单价+班组平安结构工资+班组其他收入。核状况进行结算。6.1.2班组材料费的结算6.1.2.1每月依据矿下达的生产经营计划，队市场组织机构的主要成员沟通后，于3日前由核算员负责将本单位生产经营计划分解到各班组，作为各班组核算依据。6.1.2.2核算员每月依据班组生产任务完成状况，以内部市场结算价格和班组所管辖的范围，设备的台数实际支出状况为依据，对班组配件、油脂、其他材料等可控材料进行结算，并对结算的节超状况作以简易分析。队按材料费用节超的50％，奖罚相关班组，班长为班组人员的200％。6.1.2.3单件在3000元以上的配件、其他材料由队担当，班组投入计划外材料、公共使用的材料，月末由队市场组织机构依据班组投入核实后，为班组增补相应的费用。6.1.3班组电费、服务费的结算6.1.3.1电费、全部安排到设施维护班，依据设备数量、电费实际消耗状况，依据内部结算价格确定计划金额，依据实际使用状况确定实际消耗，并进行结算。6.1.3.2电费的节超依据节超的50%进入班组结算。6.1.3.3班组节超的电费兑现部分，打入班组效益工资，由班组长依据实际状况安排到个人。6.1.3.4矿灯费、洗澡费依据班组在册人数和内部结算价格确定计划金额，依据实际出勤人数和内部结算价格确定实际消耗。6.1.3.5矿灯费、洗澡费---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---节超50%结算到班组，打入班组效益工资，由班组长依据实际状况安排到个人。6.1.3.6运输费、工程车费用、加工费全部计入到检修班，结算形式同矿灯费、洗澡费。6.2个人市场结算6.2.1职工个人结算，由班组长依据个人每出勤及工作量积分、及各项奖罚，计算职工个人结算结果。即：职工个人工资=职工市场结算收入-职工市场结算支出公式中：职工市场结算收入=个人工作量积分分值+平安结构工资+其他嘉奖。职工市场结算支出=个人工作量积分扣罚分值+其他扣罚。7兑现奖罚方法及标准7.1矿内对区队的奖罚，经班子探讨探讨后，能落实到责任人的落实到责任人，落实不到责任人的落实到班组，矿对班组的各项罚款均由各班组担当。7.2针对材料的回收，针对材料的回收，对队长、书记、副队长、技术员、核算员、材料员（队管理人员依据矿文件安排回收材料嘉奖的40%，正职系数为1、副职、技术员、核算员、材料员依据相应的比例进行安排）以及班组长、班组成员进行嘉奖（安排回收材料嘉奖的60%）由班组长依据班组成员贡献大小进行安排，来提高班组长及班组成员的节省、回收意识。8具体要求8.1内部市场成员要把内部市场核算、结算工作当作一项重要任务来抓，把内部市场核算、结算作为对班组长、材料员、一项重点工作来考核。8.2核算员准时参与...