(DOC)-《北京祥聚斋食品公司人力资源人员配置管理制度及工作流程》(doc)-食品饮料人力资源人员配置管理制度及工作流程为了更好地将企业人力资源配置管理工作做到位，使企业人员真正成为企业最有力的坚强支柱，我们需要在人力资源配置方面加强规范化、系统化、有序化的管理。关于人力资源配置管理工作，就我们企业目前的具体情况，将人力资源配置管理制度及工作流程具体规定如下:一、人力资源人员配置管理的工作范围:(一)人员的招聘管理;(二)人员的入职管理;(三)人员的在职管理;(四)人员的调岗管理;(五)人员的离职管理;(六)人员的辞退、开除管理;二、各项工作的管理制度及工作流程:(一)人员的招聘管理制度及工作流程:1、人力资源部确定企业内部组织结构，确定各部门定岗定编情况，规划全员招聘工作计划，并做到有效实施;2、各部门负责人根据定岗定编情况，在需要招聘时，向人力资源部提出招聘需求，并填写《人员需求单》报到人力资源部;3、人力资源部负责按人员编制审核招聘需求，具否决权;、属于人员编制外的人员招聘需求，须经总经理级以上人员批准后，报到人4．力资源部，人力资源部了解情况备案;5、人力资源部负责接到《人员需求单》，经相关负责人签字生效后，开始制定招聘计划，实施招聘;6、各部门提出招聘需求，考虑到招聘质量及公司所处的位置，故不同职位至少应给予不同的招聘期限:(1)普通工人至少7天;(2)技术工人至少15天;(3)车间管理类岗位至少20天;(4)科室人员至少20天;(5)业务人员至少20天;(6)管理层人员至少30天;7、人员招聘工作应考虑到工作的连续性，尽量降低给公司正常运营带来损失，应与离职管理工作有力的结合;8、人员招聘工作一般分为初试、复试两部分:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(1)初试为人力资源部完成，主要对应聘人员进行基本情况的了解、相关证件的审核、工作背景的了解，对应聘人员是否适合招聘岗位的工作基本要求和性格有一定的判定，初试通过后再安排复试;(2)复试一般为人力资源部与招聘部门负责人共同进行，主要由招聘部门负责人依岗位要求和特点对应聘人员进行进一步考察，人力资源部共同再进行考察，复试通过后，由人力资源部负责安排下面的工作;(3)对于无论初试、复试未通过者，做为人力资源储备，有些应聘人员可进有些人员因不能与企业的;行储备人才库，以后有机会可以考虑再联系基本理念一致，视为放弃，以后亦不再考虑;(4)经理级以上人员招聘，复试须总经理以上人员参与考察;9、人员的招聘管理工作流程图:(见附件一)(二)人员的入职管理制度及工作流程:1、由人力资源部负责通知应聘合格人员办理入职手续，要求入职人员带齐个人相关有效证件原件，公司备案;2、有效证件包括:,个人身份证;,学历证明;,职称证明;,技术等级证;,车间工人夫妻关系须提供结婚证明;3、企业经核准个人提供的证件有不真实情况者，企业有权当即提出辞退员工，如属证明个人身份、上岗证明的证件有不真实者，企业有权按北京市最低工资标准结算个人工资;4、安排入职人员入职培训工作:(1)确定入职培训的内容、培训时间、培训地点、培训人及相关部门配合工作;(2)培训要有记录，接受培训人员要签字确认;(3)人力资源部会在新员工入职后一个月时间内，对员工进行基本考核工作，通过笔试及日常工作行为表现:5、试用期的管理制度．(1)新入职员工试用期按不同岗位划分;(2)试用期规定为一至三个月，具体情况依职位的不同，依新入职员工适应工作环境的程度而定，岗位范围包括:,总经理、副总经理级人员;,各部门负责人;,财务人员;,业务人员;,市场监督员;,科室办公人员，等;(3)试用期规定为15天，入职后15天以内，如果因员工本人提出辞职或企业认为不能胜任者，均按15元/天?人结算工资;,车间工人;,库房人员;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---,储运部人员;,食堂人员;,保洁人员;,保安人员;,促销人员;(4)各岗位试用期内，接受人力资源部考核，考核内容包括:,考勤情况;,工作行为规范;,技术技能的发挥;,适应工作需要的程度;试用期内出现不能胜任工作者，由员工直接上级及时上报人力资源部，(5)人...