员工绩效考核办法本办法为公司总部岗薪实施方案的配套文件，同时，又作为人力资源管理的重要基础内容，通过考核反央员工的工作绩效高底，确定员工对企业的贡献大小，以此作为薪金、奖罚、升降的依据。最大限度地调动管理员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力。一.本办法适用于总部管理岗位、操作岗位上的所有员工。二.绩效考核的目的：1.绩效考核最终目的就是为了不断改进公司员工的工作绩效，优化人才结构。2.绩效考核是企业管理者提高管理效率及改进工作的重要手段，通过绩效考核，可以了解员工完成工作目标情况，建立管理者与员工之间的沟通。3.绩效考核是员工改进工作及谋求发展的重要途径，通过考核，明确员工履行职务的目标职责要求。4.绩效考核把握每位管理员工与担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和调动管理员工的积极性，使管理员工的才能得到最大限度的发挥。5.绩效考核把握每位管理员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的按排和提职。三.考核的原则：1.客观、公正、公开和真实全面的原则。2.企业管理考核与个人履行岗位职责考核相结合的原则。考核结果与薪酬、奖金挂钩的原则。四.考核对象：1.公司在岗的管理员工（包括中层管理人员）和总部操作人员、聘用员工。2.下列人员不参加考核：外聘试用期未满者、长期缺勤者、有特殊情况的。五.绩效考核的组织及程序：1.建立考核委员会，由公司董事长、总经理、财务总监、总工程师、企业策化部、人力资源部组成。考核委员会具体工作职责：负责下达考核正态分布比列；考核结果的审定；岗薪档位的调整；决议淘汰不合格人员；接受处理员工申诉意见。2.人力资源部为组织实施绩效考核的协调，及时搜集整理考核资料，统计考核结果，实施考核兑现全过程工作。3.考核分为主管领导考核和自我考核。4.自我考核打分占总分的20%，主管领导（部门经理）考核打分占总分的80%。5.部室经理的考核，分为公司领导考核、部室经理之间横向考核、自我评价三部分。公司领导考核评价占40%;部室经理横向考核评价占40%;自我评价占20%。6.考核评价根据考核评价标准中对个人要素的文字，描述对照被考核人员的实际表现，确实符合评价挡次，在相应的格内按评价标准划---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---六.员工绩效考核的主要内容：绩效考核由“工作业绩”、“工作态度”、“工作能力”三方面考核构成。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.业绩考核：是对员工在现任职位上的工作成果进行考核和评价，也就是员工对公司贡献程度，包括员工完成数量、质量、工作创新、工作改进等。2.工作态度考核：是员工绩效考核的重要内容，工作态度考评是考核员工自身是否积极、主动、进取、有责任感等。包括出勤、纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性。3.工作能力考核：是绩效考核重要内容之一，考核员工能力大小根据现职位中表现出来的能力做出客观评定。包括学识、智能、技能、表达沟通能力以及受罚状况。七.绩效考核方法：1.员工绩效考核是一项连续性的管理过程，因而考核必须做到定期化、制度化、各级主管对于所辖员工就平时工作能力、品德、知识、敬业精神等随时做出考评，考核作为季度考核的重要参考资料。2.遵循逐级考核的原则，下级由上级考核，总部部门经理按照《方针目标考核的方法》进行考核，部门员工由部门经理进行季度考核，作为年终考核的依据。3.根据公司管理特点和对员工岗位的要求，考核方式应用“强制正态分布法”，是将员工绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每一等级强制规定一个类似正态分布的百分比；良好者一一占考核总人数的合格者一一占考核总人数的不合格一一占考核总人数的然后按照每一个人相对的考核结果列入其中的一个等级(附表4.考核评定等级：优秀者一一特别优秀，理想状态；良好者一一优秀，满足要求；合格者一一基本满足要求；不合格一一不能满足要求。5.考核正态分布比例由考核委员会决定，依据三方面进行。一是依据公司整体绩效,绩效越高正态分布比例越向优秀者侧重；二是...