财务人员绩效考核实施细则一、目的为进一步建立和完善财务部的绩效考核体系和激励约束机制，对员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并依据考核结果，合理地进行价值分配，培养员工素质，保证财务部各项职能有效开展，持续保持和提升财务部作业水平，结合现阶段公司发展的实际情况，特制定本细则。二、考核范围***分部财务部所属员工，考核结果与个人绩效工资挂钩三、考核方式对员工的考评采取业绩要求和素质提升、物质激励和行为引导相结合的方式，分为月度绩效考核、年度综合评价、部门评优三种。1、月度考核考核周期为月度，采用效果性指标，关注员工岗位职责履行情况，即其例行性工作开展的效果，考核为短期性，与员工月度绩效工资挂钩；其考核指标围绕岗位职责建立评选2、年度评价考核周期设置为年度，综合性、长期性考核，不仅关注工作开展的效果，更注重开展的过程是否规范和效率，即创新性，以及员工的成长性、责任心、合作意识等与员工岗位调整、职位晋升、工资晋级挂钩；考核指标多为软指标。3、部门评优由部门推选优秀员工，参加公司优秀员工评选。四、组织实施1、财务部员工考核由财务部主管负责实施2、每月3日前，被考核人员提交月度工作计划，主要陈述部分：上一月度总结和本月度计划，内容参考月度绩效考核表及财务部岗位日常工作指引所列项目，写明该项目的预设目标及为了达到目标采取的措施及方式方法。3、主管与直接下级进行绩效沟通面谈，根据被考核者自设目标、工作计划及当月目标的完成情况给予综合评定，在《岗位月度绩效考核表》上考评打分，经考评者与被考评者签字确认后，将所有《绩效考核表》于次月5日前汇总，作为绩效工资发放依据。4、年度考核每会计年度结束后，有被考核者进行年度工作述职，述职结束后根据考核年度员工表现，有部门主管对其进行评价，打分。五、月度考核指标1、绩效考核实行百分制2、考核基数为300元3、月度考核90分（含90分）以上的为优，发放考核基数的100%；4、月度考核85-90分的为良，发放考核基数2/3；5、月度考核75-85分的为中，发放考核基数1/3；6、月度考核75分以下的，为差，无绩效工资六、年度考核1、得分85以上，优秀员工，发放年终奖工资晋1级---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、得分70以上，一般员工，发放年终奖。工资不晋级3、得分70以下，无年终奖，不晋级4、得分55分一下，留岗观察5、得分30分一下的，换岗七、本细则自2010年1月1日起实施。***分部财务部2009-12-11附件1员工绩效考核表附件2财务部岗位工作指引附件3财务部岗位晋级通道图职位层级123456普通级90010501200135015001650主管级180020002200240026002800经理级300033003600390042004500---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---