项目部重大事项集体决策实施办法工程部重大事项集体决策实施手段为保证工程“三重一大”集体决策制度的全面落实，提升和完善以工程经理负责制为核心的工程管理体制，提高工程科学决策水平，特制定本手段。一、工程“三重一大”事项通过工程经理办公会集体决策二、工程经理办公会一般每月召开一次，也可根据实际需要，由工程经理抉择随时召开，但最晚两个月务必召开一次三、会议由工程经理（或常务副经理）主持。工程经理不能待会，经其嘱托，工程领导班子其他成员可以主持会议四、加入工程经理办公会的人员：工程部领导班子成员、各部门负责人、工区负责人及其他根据需要加入会议的人员，名单由工程经理确定。五、工程经理办公会主要议事内容1．贯彻落实上级组织和创办单位指示、要求的措施与部署。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2．工程管理规划、经营目标、生产经营筹划、施工组织方案、重要问题的解决方案、工作总结和安置、重要文件及上报的重要处境报告等。3．重要改革措施、规章制度的制定和修订。4．工程部内部机构调整和人员使用、奖惩。5．工程任务（劳务）分包、协作队伍选用与清退；大宗物资和设备购买方案等。6．财务预决算、资金使用方案，在集团公司直管工程还包括资金的调配和划拨方案。7．工资奖金调配方案等设计企业员工切身利益的重要问题。8．其他需要研究解决的问题。六、工程经理办公会议事程序及规矩1.会议议题由各部门和领导班子成员根据工作需要提出，办公室汇总，工程经理确定。2.对拟提交的议题，由主管业务部门举行调查、论证、比选，提出初步方案或初审观法。3.对所议重大事项，工程经理应与党组织书记及分管副经理（总工、总监）事先沟通，取得共识。4.会议按民主集中制的要求，参会人员发表观法，充分议论。对需要决策的事项，由工程经理在充分听取观法的根基上，集中正确观法作出决策。当会议上观法严重分歧时---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一般应暂缓作出决策。经进一步研究论证后，再次提交会议作出决策。或将不同观法报上级领导，按上级领导的指示执行。七、工程经理办公会会务组织1、会务的主责部门是办公室，2、凡列有重大事项议题的，办公室至少提前三天同志有关部门及人员，打定会议资料、3、办公室负责做好会议签到和完整的会议记录，会议记录要由加入会议人员签字，并合理保管。4、需要指定文件的，业务性文件由主管部门完成。会议纪要等综合性文件由办公室完成或由办公室牵头，相关部门参与完成。5、办公室负责会议决策事项的督察督办，相关处境向工程经理反应。必要时，根据工程经理观法向上级或有关方面报告处境。八、其他1、工程经理办公会决策事项属于党政会签范围的内容，工程经理和党组织负责人应会签。2、本手段自发布之日起在公司全体工程经理部实行，各级纪检监察部门对执行处境指导监视。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、本手段由公司纪委监察部负责解释。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---