安全部绩效考核执行办法

绩效考核执行办法1、考核办法:考核最终得分由二部分组成:岗位日常考核得分。月度评议得分。二者相加为当月最终得分。(1)岗位日常考核满分为70分,由当班管理人员依据工作表现逐日考核评分。(2)月度评议满分为30分。A:上级领导评议。B:由部门全体管理人员对员工进行评议。C:由部门全体员工对全体管理人员进行评议。2、分值设定:(1)岗位日常考核按考核项目对员工工作质量进行加减。(2)月度评议:A:上级领导评议共16分(对管理人员评议占10分)。由上级领导依据人员工作表现进行评议。B:管理人员评议:管理人员每人4分共24分。依据人员工作表现分别进行评议C:员工评议:共20分,由全体员工依据评议项目分别对管理人员进行评议。3、考核分值的确定:A:设定起评分数,按考核分数减去起评分数后的剩余分数核定分值,对应补助数额。B:岗位不缺编的按分值的80%发放。C:当月休年假的按分值的50%发放。D:不满勤的不享受缺额补助。4、考核档次的设定:(1)缺额补助:分三个档次进行分配。A:以平均基数上浮30%。B:平均基数。C:以平均基数下调30%。(2)奖金:按考核得分排序发放奖金。设定起评分数,按考核分数减去起评分数后的剩余分数核定分值,对应奖金数额。分三个档次进行分配。A:以平均基数上浮20%。B:平均基数。C:以平均基数下调20%。5、名额分配:奖励人数为总人数的50%。(1)每班组得分第一名按考核分值对应数额发放奖金。(2)其他人员按考核得分排序按分值发放奖金。(3)当班组第一名得分低于其他班组第一名最低得分10分以上时,取消该班组第一名名额。2011年---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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