风机安装工程质量管理办法第一部分工程技术质量管理概述中电大型设备安装有限公司阳江项目部，负责华能阳江风电场66台风力发电机的安装，是一支专业化施工队伍，始终贯彻我公司的质量方针和质量目标。项目部为在保证安全生产的基础上，优质、高效地完成各项施工任务，确保将承建项目打造成精品工程，保质保量的完成各合同项目，特制定此管理办法。本办法与项目部所承包施工项目合同书中所确定的工作任务和范围相适应。进一步明确了质量管理的方针和目标明确了工程质量管理的组织机构；明确了各岗位的岗位职责；规定了工程质量的保证措施和质量管理的考核办法等以确保在该工程施工中对质量有影响的活动的有效控制；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目部将通过清晰、通畅的管理机构，具体、明确的岗位责权，严格、科学的程序管理，奖罚分明的激励机制，推动并最终实现项目部的质量目标。工程管理部，是中电阳江风电安装项目部的技术质量管理的核心部门，全面负责项目部工程技术质量管理，可以行使质量否决权、检查、监督权；在处理重大的影响质量缺陷时不受施工进度和经费的约束；必要时对严重不符合项目可提出整改指令，直到最终做出合格的产品项目。一、质量方针及目标质量方针：科学管理，精心施工，过程受控，顾客满意，持续改进，质量一流。质量目标：认真履行合同，让顾客满意；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。单元工程合格率100％；优良率﹥98%；工程竣工达标。二、质量管理的组织机构项目经理是项目第一质量责任人，项目部已明确了由总工程师领导、工程管理部负责、各中队具体负责施工作业层，实行“质量三检”质量管理组织机构。第二部分职责权限一、项目经理1.是本单位行政领导负责人。2.是本单位工程质量、产品质量第一负责人，对本单位施工的质量和产品质量负领导责任。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，负责本单位质量管理体系实施运行的管理工作。4.随时倾听和征求顾客意见，提高服务质量和产品质量，达到顾客满意。5.组织领导本单位按照业主、监理、公司质量、安全、经营管理办法，精心施工，创建精品工程。6.组织领导开展职工思想、质量、安全教育及技能培训工作，提高职工业务素质，树立质量意识。7.根据施工任务合理配置资源，严格经营管理，加强成本控制，提高经济效益。8.组织领导本单位全体职工，严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行工程质量三级检查制度，发现问题及时解决。9.对发生的质量、安全事故组织开展内部的调查分析处---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理工作，并制定预防措施。10.审批本单位的工程质量报表、质量事故报表按规定上报。11.督促、检查本单位质量记录的收集、整理、编目和保管工作。12.组织领导本单位按照验收规程或合同要求组织施工，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供完整资料。13.负责审批本项目部质量管理体系补充文件的编制及修改。14.项目部副经理协助经理工作，并对分管的工作负责。15.项目部经理不在时由副经理代行其管理工作。二、总工程师职责1.是本单位技术、质量和质量管理体系负责人，负责本---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---单位工程技术工作的组织和领导，审核、批准工程技术方面制定的施工组织设计及施工措施，对本单位的技术工作工程质量和质量管理体系运行管理负领导责任。2.听取质量管理人员关于工程质量动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。3.主持本单位新工艺、新技术的开发应用及技术保密工作。4.负责本单位统计技术的应用，对统计技术使用的有效性进行评价。5.负责组织对本单位出现的质量事故调查分析和处理，会同设计、业主、监理等有关单位研究处理措施。6.协助项目经理做好本单位承建工程的竣工验收移交的准...