人力资源部任务、职责与绩效考核办法根据公司2012年工作实际需要，结合实施“十二五“发展经营战略及发展规划，为全面完成2012年1号文规定的工作目标，实行部门经理负责制，结合组织实施并完成《2012年集团人力资源系统考核办法》、《2012年集团安全系统管理考核办法》、《2012年生产系统管理考核办法》、《2012年质量系统管理考核办法》、《2012年行政、后勤系统管理考核办法》、《2012年资产、资金系统管理考核办法》、《2012年集团科研管理考核办法》、《2012年销售公司管理考核办法》规定的内容；要求全体人员要履行好职责，树立强烈的事业心及责任感，提高管理水平，凝心聚力，把自己所分管的工作做好、做扎实、做到位，对分管范围内的工作负全责。部门绩效考核由部门自行制定标准独立进行考核，报人力资源部备案。每季度5日前将人力资源规程中规定的报表汇总报分管副总、总经理作为考核依据；要对违反《2012年人力资源规程》的情况按规定进行通报及处罚。第一部分人员配置及职责一、人员机构设置：部门经理1名，副经理1名，招聘专员2名、培训专员2名，薪酬绩效专员1名，档案专员2名。二、岗位职责1、人力资源经理、副经理职责：部门经理职责⑴带领部门按时、保质保量完成《2012年人力资源规程》中规定的各项任务，并逐步完善之。将任务分解到每名员工名下，执行到位。⑵向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。⑶及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。⑷完成企业员工薪资审核以及配置管理。⑸每月2日整理上月下发的文件，加入到相应考核内容中，组织修订完善每年度各系统考核办法，并在本年度的执行过程中完善与提高，每年1月10日前必须下发执行并培训到位。⑹完成公司临时交办的各项工作任务。副经理专属职责⑺对于签署保密合同、协议、聘用协议由部门副经理一人负责。⑻对于各类考试试题的出题也由薛亭部门副经理一人负责，同时加注密码，人力资源部其他人员无权知道。（9）负责集团公司中高层以上人员述职报告。2、招聘专员职责：岗位职责工作细则1、公司面试工作公司各部门人员需求信息的整理工作，及时准确的核实各部门员工增补情况，做好应聘人员的初试、复试通知及接待安排工作。面试合格人员的简历表必须由以下人员签字：招聘专员、人力资源部副经理、对口部门分管副总、对口部门经理均。2、招聘渠道管理负责招聘渠道的建立、选择及山东高校毕业生就业信息网协议的签订、解除协议的处理及开具证明工作。3、人才库负责企业内、外部人才库的建立，公司第二梯队和第三梯队人员状况的跟踪、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的储备人员的储备、信息搜索工作。4、入职人员安排及衔接新入职人员住宿的安排，与培训人员、档案管理人员对接新入职培训工作，并对未参加的入职人员进行统计，由培训专员报分管经理安排其培训时间。5、其他事宜公司员工有关人力资源相关事情的咨询接待与答复工作。完成领导交办的其他事项。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、档案专员职责：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、培训专员职责；岗位职责工作细则一、年度培训计划的制定与实施（一）协助人力资源部经理制定年度培训计划1、收集各部门的培训需求信息，进行系统的培训需求分析。2、负责年度培训计划的编制工作，交经理审批。3、负责按规定进行培训经费的费用预算。(二)对各部门每月的培训内容进行跟踪（是否需更改？）1、由培训专员根据每月培训内容的不同，分别通知培训部门分管副总、设备机电部、能源计量部、秘书办、安监办、工会、相关车间QA等部门中的至少两个部门共同到培训部门进行跟踪考核。2、抽查人数：10人以上的部门以10%的比例进行抽查；10人以下的部门全部参加考核；3、考核方式包括：笔试、口试提问、现场操作三种。根据实际情况选择其中一种或者两种结合。笔试考核按照罗欣集通【253】号(关于确定公司级笔试考核阅卷流程的通知）执行；口试提问与现场操作必须有记录和评价（附...