关于加强制度流程建设和执行情况检查的通知为进一步规范工作程序、严肃工作纪律、改进工作作风、提高工作效率，公司将严格各项规章制度与流程的执行与检查，强化公司管理工作的规范性。现通知如下：各项制度流程是公司有效运转、顺利实现经营管理目标的重要保障。各单位要高度重视，对集团公司已颁布的制度流程要制定计划组织培训，对培训效果进行评价，提高员工对所从事岗位规章制度的认知能力，及时、全面掌握所从事岗位的业务及规章制度，大力营造用制度规范管理、按制度办事、靠制度管人的良好环境，形成人人学制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛围，使制度能够发挥应有的实效。管理部要定期组织与制度流程相关的考试、知识竞赛等多样式的活动，以更有效的宣传、贯彻。二、多策并举，加强制度与流程的贯彻落实制度与流程建设，重在落实，要采取多种措施，切实有效的提高制度与流程执行力。一是提高制度的适用性与严谨性，制度与流程制定部门要做好前期调研，充分征求意见，要明确做什么、怎么做、做到什么程度，能够真正起到规范工作开展、提高工作效率的作用；二是要努力发挥模范带头、率先垂范的作用。各级管理部门和领导干部既是规章制度流程的科学制定者，更要自觉做执行制度的模范带头人，要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，确立“制度面前没有特权、制度约束没有例外、制度贯彻没有变通”的制度意识，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、认真学习、深入领会各项规章制度与流程维护制度权威性与原则性；三是要强调制度执行过程中信息收集、反馈作用，在制度执行过程中，要注重相关信息的收集和反馈，及时总结、分析、纠正制度执行中的偏差，建立科学合理、具体实在、切实可行的制度。三、强化督查与考核，提高制度与流程落地执行目前制度流程建设过程中普遍存在重制定轻落实，对一些制度的落实缺乏跟踪监督，缺乏责任追究，导致制度流程只是写在文件上而没有落实在行动上，制度制订的初衷与制度执行的效果之间有落差要求各部门要提高制度与流程落地执行，严格监督检查、严肃责任追究是重要措施与手段。一是要加强自查自省。各单位要对各项制度流程（包括各单位内部制定的各项制度流程）执行情况进行自查自省，通过内部自查了解存在哪些不足、哪些地方还可以做的更好、哪些地方是制度本身的问题，做到早发现、早纠正、早处理，尤其是各职能科室以及单位负责人，要做好制度执行的表率作用。各单位对于自查发现问题及改善点要制定切实可行的改善与修订计划（以事业部统一制定的《关于...........工作整改措施》格式提报，内容应包括问题、责任单位、措施、完成标准、完成时间及责任人等），管理部及相关制度制定部门根据计划不定期进行核查。二是要强化监督检查。职能科室作为各项制度流程的建设与执行发起者、组织者和监督者，具有对制度的拟定、修订、执行监督与检查的职责。每一项制度出台以后，要充分履行监督检查职责，在监督检查的过程中要做到层层落实，确保制度执行监督到位，切实督促---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制度落实。监督检查采用日常督查和专项检查等方式随时掌握制度执行情况，及时发现和解决问题，使每项制度的落实都有明确的责任部门，避免监督检查在制度运转环节上出现被动、滞后、乏力的情况。专项检查由公司、制度制定部门或管理部提出，并统一组织相关科室开展具有针对性的检查，旨在发现并改善专业管理存在问题，提高专业管理水平。日常督查由职能科室制定督查计划，并根据不同制度流程的性质、使用范重要性等确定督查频次和督查范围，管理部根据督查计划进行检查。各部门对督查结果形成简报（简报内容要包括制度流程要求、存在的问题及单位、整改措施），并针对督查问题提出考核意见,并根据督查计划定期将简报报管理部，管理部整理后下发，让其它单位举一反三，避免问题重复发生。此项工作各部门要形成常态化，持之以恒的开展。三是严肃责任追究。一些制度流程不落实，很大程度上是因为违反制度的行为没有及时受到查处。加强监督检...