项目部综合管理办法目录一、档案资料管理·······························1二、印章管理···································2三、办公用品管理·······························3四、工程统计管理·······························4---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、档案资料管理项目经理部档案资料管理工作责任人为资料员。1、工程施工图、竣工图。2、材料、设备的出厂合格证、说明书、设备图纸等。3、监理、甲方及政府资料：监理及甲方所发的文件、指令、信函、通知、会议纪要；工程计量单（书）和工程款支付证书；竣工结算审核意见书；项目施工阶段各类专题报告；业主、政府发出的相关文件资料。4、工程建设过程中形成的全部技术文字资料：(1)一类文字资料：图纸会审纪要；业务联系单及除代替图、新增图以外的附图；变更通知单及代替图、新增图以外的附图；材料代用单；设备处理委托单；其它形式的变更资料。(2)二类文字材料：交工验收资料清单；交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单；施工委托书及其补充材料；工程合同（协议书）；技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案；开工报告、竣工报告、工程质量评定证书；工程地质资料；水文及气象资料；土、岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录；施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报告；各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告；各种功能测试、校核试验的试验记录；工程的预、决算资料。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(3)三类文字材料：地形及施工控制测量记录；构筑物测量记录；各种工程的测量记录。5、项目部移交到甲方的竣工资料内容：中标通知、工程承包合同、开工报告、施工组织设计、施工技术总结、交工竣工验收资料、质量评定等级证书、项目安全评价资料、项目预、决算资料、审计报告、工程回访、用户意见。6、项目部按照公司的要求内容装订成册后交一套完整的资料。7、项目部应随时做好资料的收集和归档工作，专人负责，建立登记台帐，如需转发、借阅、复印时，应经项目经理同意后方可办理，并做好记录。二、印章管理项目资料章管理工作责任人为项目部资料员。1、项目部资料章的刻制、使用及收管必须严格按照公司的规定执行，由项目经理负责领取和交回。2、严格用印审批程序，用印时必须先填制《项目经理部用印审批单》，报项目经理批准后方可用印。3、施工队如需使用项目部的介绍信、证明等，须注明事项，经项目经理批准后（牵涉问题较大的经公司分管副总同意后），方可使用项目部印章。4、必须对用印进行登记，建立用印登记台帐，台帐应包括用印事由、时间、批准人、经办人等内容。5、项目部解体时，项目经理应同时将项目经理部印章交公司人事部封存。三、办公用品管理1、项目部办公用品管理工作责任人为资料员。2、项目部购进纳入固定资产管理的办公用品（如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等）时，必须按公司流程，最后经领导签字同意后方可。3、建立物品使用台帐，对办公用品进行专人使用，专人管理，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---确保办公用品的使用年限，编制《项目部办公用品清单表》，对办公用品进行使用登记，对故意损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿。4、项目部解体时应将所购办公用品进行清理、鉴定，并与公司有关部门办理交接。四、工程统计管理1、在项目开工前，项目部应根据公司要求确定各施工队工程统计报量的原则、内容、时间等基本要求。2、施工员负责各施工队每月的统计表（三联单结合公司平台）收集、整理、交资料员汇总工作。各施工队按要求定期与项目部核对统计表。3、及时将当月付款计划表编制报送公司有关部门。4、以施工队为单位，每月应按要求定期向项目经理报送付款申请表，对当月完成的工作量和实物工程量进行...