从四渡赤水看中国式的管理【中国管理咨询网】一、有没有中国式的管理？回到问题的本来，首先是有没有中国式的管理？今天正好是中国共产党建党八十四周年，从中国共产党的成长和发展历程来看，中国式的管理是一定存在的，否则要么遵义会议干吗？有共产国际的李德不就足够了吗？只可惜李德同志的陈地战在井岗山打了败仗，搞得红军要长征，在他的一再领导下，红军的仗越打越败越打越败，长征的路也是越走越窄，湘江会战差点就让红军全军覆灭。战争就是要消灭敌人、保存自己，一个连自己都不会保存的人，怎么可能指挥得了千军万马去打胜仗。不管有人骂毛泽东是“匪”也好、“寇”也罢，还是说他是游而不击、逃跑主义，但在他领导下的红军就是走过了草地、翻过了雪山，把这支经历过血雨腥风考验和洗炼的钢铁部队，带到了陕北，重新建立了新的中央革命根据地，进尔依靠以这支部队为核心建立和壮大起来的部队，拖跨了小日本，打败了蒋匪军，最后成立了人民的共和国，天安门广场上一声“中国人民从此站立起来了”。这是中国式的革命道路的胜利、也是中国式管理的成功典范。抗美援朝战争的胜利，再一次证明了这支经过二万五千年长征洗礼的泥退子部队金钢之躯。也许有人说：这是战争，我们现在说的是现代企业的管理，完全是风马牛不相及的事。果真是这样吗？不管是战争也是或是竞争，都是一群人对另一群人的战斗，为什么这群人胜，那群人败。要知道毛泽东没有上过一天军校，几乎是连枪都扛不好的一介书生，能完成完成如此壮举，可见，战争问题未必就是军事问题，企业也未必就是经营问题。问题出在哪里，都说中国民营企业短寿，为什么？望长城内外，前有“李德”、后有“”博古“，满山遍野尽”大王“。试---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---想一下，现如今以”李德“、”博古“为指导的”山大王“式的民营企业家团队怎么出好中国民营企业这张牌，如此氛围下的民营企业岂能不败，焉能不死？当然这仅仅是中国民营企业发展历程中的一个暂时的状态和阶段，正如红军从井岗山到遵义前的混乱阶段一样。二、什么是中国式管理？第二什么是中国式管理？看一下四渡赤水，就知道什么是中国式管理了。借今天的日子我们回顾一下当时的情景。为了方便大家详细地重温这段历史我将四渡赤水的全过程摘录于此。“红军长征进至遵义，蒋介石调集30万兵力围追堵截1935年1月上旬，中央红军长征到达贵州遵义地区。15～17日，中共中央政治局在遵义召开扩大会议，纠正了王明"左"倾冒险主义在军事上的错误，实际上确立了毛泽东在红军和中共中央的领导地位。这时，蒋介石为阻止中央红军北进四川同红四方面军会合或东入湖南同红2、红6军团会合，围歼中央红军于乌江西北的川黔边境地区，调集其嫡系薛岳兵团和黔军全部，滇军主力和四川、湖南、广西的军队各一部，向遵义地区进逼。1月中旬，薛岳兵团2个纵队8个师尾追红军进入贵州，集结于贵阳、息烽、清镇等地，先头已进至乌江南岸；黔军以2个师担任黔北各县城守备，以3个师分向湄潭及遵义以南的刀靶水，懒板凳进攻；川军14个旅分路向川南集中，其中2个旅已进至松坎以北的川黔边境；湘军4个师位于湘川黔边境的酉阳至铜仁一线构筑碉堡，防堵红军东进；滇军3个旅正由云南宣威向贵州毕节开进；桂军2个师已进至贵州独山、都匀一线。中共中央和中央革命军事委员会根据上述情况，决定中央红军由遵义地区北上，在四川省泸州西南的蓝田坝、大渡口、江安一线北渡长江，进至川西北，同红四方面军一起实行总的反攻，争取赤化四川。如渡江不成，则暂时留在川南活动，并伺机从宜宾上游北渡金沙江。1月19日起，红1、红3、红5、红9军团分三路先后从遵义、桐梓、松坎地区出发，向土城、赤水方向前进。黔军随即占领遵义、湄潭；川军以一部兵力防守宜宾、泸州，以8个旅分路向松坎、温水、赤水、叙永等地推进。24日，红1军团击溃国民党军黔军的抵抗，攻占土城。28日，红3军团、红5军团、军委纵队、干部团、红1军团一部在土城、青杠坡地区对尾追的川军2个旅发起猛攻，予以重创。此时，川军后续部队4个旅迅速增援，毛泽东等遂决定，立即撤出战斗，西渡...