曙光集团办公室6S管理办法（初稿）为了提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象，特制定本办法。一、6S管理的定义和作用“6S管理”是现代企业办公场所行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。“6S管理”分别是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。1、整理（SEIRI）——对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。作用：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2、整顿（SEITON）——对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。作用：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、清扫（SEISO）——对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。作用：保持工作场所干净、亮丽的环境。4、清洁（SEIKETSU）——维护清扫后的整洁状态。5、素养（SHITSUKE）——养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。作用：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。6、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，树立良好的安全观念，时刻保持都有安全意识，防范于未然。作用：建立良好安全工作环境，防止和降低安全事故。二、实行6S管理的目的1、实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。2、将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终提高了工作效率。3、办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，企业需树立良好的对内对外形象。三、适用范围本办法适用于办公室所有人员。四、6S管理具体规定：（一）、制度制定职责：编制（行政部）、审核（分管副总)、批准（总经理），本制度最终解释、修改、废止权归行政部所有。（二）、实施职责：行政部统一管理公司各办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，由分管副总担任组长，该小组有权对各部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。（三）监督职责：行政部负责对6S管理小组成员及各部门6S开展工作进行监督，行政部负责对办公室6S管理工作实施检查考核。（四）责任区1、个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。2、公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。会议室使用的相关规定参照公司《会议管理办法》。（五）个人6S操作规范（行为、着装、妆扮、礼仪）1、员工下班离开办公室之前，均须整理个人桌面，需将桌面文件资料放入文件框内，重要或涉密文件锁入抽屉里面防止丢失和泄密。桌面允许摆放的物品包括电脑（关闭主机和显示器电源）、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留。2、个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉可用于存放私人物品。3、椅子需摆放整齐，不得将衣物、手提包挂在椅背上。4、公司内的植物有专人维护，不得将茶水倒入花盆内。5、对作废处理的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。6、个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如雨具、化妆品、手提包等。7、人离开座位时，应保持电脑显示器处于关闭状态；8、不得在办公区内就餐、吃零食。9、办公区内保持安静，不得在办公区和走道上大声喧哗，影响办公。10、办公区内员工着装应严格按公司要求执行，整洁大方，有工服的必须穿工服；没工服的须穿与工服相近颜色的服装，禁止穿拖鞋、凉鞋、短裤、迷你裙、...