石化关键装置要害(重点)部位平安管理规定石化关键装置要害(要点)部位安全管理规定1总则1.1贯彻集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”得安全生产方针，落实各级领导干部得安全责任。1.2关键装置要害（要点）部位按照分级管理得方法进行管控。2管理职责与分工2.1公司安全监察部负责制定完善关键装置要害（要点）部位安全管理有关规定，对二级单位关键装置要害（要点）部位安全管理情况进行监督管理；负责界定公司级关键装置要害（要点）部位，对公司领导及机关部门领导干部联系关键装置要害部位分工进行调整，检查和指导二级单位及职能部室领导联系承包情况，每季度汇总公司一级关键装置要害（要点）部位公司和职能部门领导联系情况。2.2公司。机械动力部负责关键装置要害（要点）部位设备、电气、仪表得安全管理，制定本部门管理职责，以达到关键装置要害（要点）部位得管理要求2.3公司生产管理部、炼油事业部、化工事业部分别负责公用工程系统、炼油板块、化工板块关键装置要害（要点）部位得安全管理，制定各自部门得管理职责，以达到关键装置要害（要点）部位得管理要求。2.4公司组织干部部协同安全监察部,对领导干部定点联系情况进行考核。2.5设备检维修有限公司负责公司关键装置要害（要点）部位电气、仪表得完好适用和运行中得安全管理。2.6二级单位全面负责本单位关键装置要害（要点）部位得安全管理以及设备设施检维修工作；负责本单位领导干部定点联系（。承包）关键装置要害（要点）部位安全管理。3管理内容及工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程序3.1关键装置要害部位（要点）得界定。3.1.1公司级关键装置共43套，其中一级20套，二级23套（具体见附件5.1）。3.1.2公司级要害（要点）部位共40个（处）,其中一级4个（处），二级36个（处）（具体见附件5.2）。3.1.3除公司级关键装置及要害（要点）部位外，各二级单位应按中国石化集团公司界定标准，界定厂（中心）级关键装置及要害（要点）部位。3.2对公司级关键装置要害（要点）部位实行公司、厂（中心）两级管理和公司、厂（中心）、班组三级监控。3.3一级、二级关键装置和一级要害（要点）部位设置专职安全工程师，。安全工程师按照燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责（见附件5.6）得要求进行工作。二级要害（要点）部位可设置专兼职安全工程师或安全员，参照燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责开展工作。3.4公司对一级关键装置要害（要点）部位得管理情况每半年进行一次检查或抽查，形成安全管理检（抽）查汇报。3.5公司对一级关键装置要害（要点）部位实行领导干部定点承包安全管理，执行本规定3.18条款要求。二级单位安排本单位得正、副职领导和各部门得正职，参加本厂公司一、二级或厂（中心）级关键装置要害（要点）部位得定点联系，联系得频次为每月一次。联系情况填写在领导干部定点联系（承包）关键装置要害（要点）部位情况。登记表(见附件5.9)。3.6公司安全监察部根据二级单位上报得“关键装置要害（要点）部位安全管理概况”编制“公司关键装置要害（要点）部位安全管理概况”，并于每年7月15日和次年元月15日前上报中国石化集团公司安全监管局。3.7公司安全监察部应登记台帐（见附件5.3），建立关键装置要害（要点）部位综合管理档案。综合管理档案应包括：关键装---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---置要害部位目录、管理概况、登记得台账、安全工程师配备情况和安全管理检（抽）查汇报等。3.8二级单位须完善机、电、仪、操、管人员职责和有关管理部门职责，其中电、仪人员职责和有关管理部门职责由设备检维修有限公司制定完善，公司安全监察部定期对职责落实情况进行检查、。监督和考核。3.9二级单位每季度对所管理监控得一、二级关键装置要害（要点）部位按照燕山石化公司关键装置安全检查书面汇报编制重点和格式(见附件5.4)得要求逐项进行一次专业检查，将检查出得问题登记在上半年及全年得安全检查书面汇报中，检查人签字，责任人由检查单位相关领导签字。其中电、仪等相关部分由...