上海电力股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则二○○四年四月上海电力海洋石油工程股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全上海电力海洋石油工程股份有限公司（以下简称“公司”）董事（非独立董事）、经理及其他高级管理人员的薪酬和考核管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上市公司治理准则》、《上海---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---电力股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”），并制定本实施细则。第二条薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事、经理及其他高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事、经理及其他高级管理人员的薪酬计划与方案，对董事会负责。第三条本实施细则所称董事是指在本公司领取薪酬的董事；经理是指董事会聘任的总经理、副总经理；其他高级管理人员是指公司董事会聘任的总会计师财务负责人、总工程师、董事会秘书。第二章人员组成第一条薪酬与考核委员会成员由五名董事组成，其中三名为独立董事。第二条薪酬与考核委员会成员由董事长、全体独立董事的二分之一以上或者全体董事的三分之一以上提名，由董事会选举产生。第三条薪酬与考核委员会设主任委员（召集人）一名，有由独立董事委员担任，负责主持薪酬与考核委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。第四条薪酬与考核委员会委员任期与其作为董事会董事的任期一致，委员任期届满，连选可以连任，期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据本实施细则第四条、第五条、第六条规定补足委员人数。第五条薪酬与考核委员会下设工作组，专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，负责筹备薪酬与考核委员会会议，并执行薪酬与考核委员会的有关决议。第三章职责权限第一条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据董事、经理及其他高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关公司相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；（二）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；（三）审查董事、经理及其他高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（四）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（五）董事会授权的其他事宜。第二条董事会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。第三条薪酬与考核委员会提出的公司董事的薪酬计划，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司经理及其他高级管理人员的薪酬分配方案须经董事会批准。第四章决策程序第一条薪酬与考核委员会下设的工作组负责做好薪酬与考核委员会决策的前期尊卑准备工作，提供公司有关方面的资料：（1）供公司主要财务指标的经营目标完成情况；（2）公司经理及其他高级管理人员分管工作范围及主要职责情况；（3）提供董事、经理及其他高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；（4）提供董事、经理及其他高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况；（5）提供按公司业绩拟定公司薪酬分配计划或方案的测算依据。第二条薪酬与考核委员会对董事、经理及其他高级管理人员考评程序：（一）公司董事、经理及其他高级管理人员向薪酬与考核委员会作述职和自我评价；（二）薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，对董事、经理及其他高级管理人员进行绩效评价；（三）根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事、经理及其他高级管理人员的报酬数额和奖励方式，表决通过后，报公司董事会。第五章议事规则第一条薪酬与考核委员会每年至少召开两次会议，薪酬与考核委员会全体委员的二分之一以上可以提议召开临时会议。除紧急事项外，会议应于召开前三天通知全体委员，会议由主任...