人才管理机制和制度的创新国有企业人才管理存在的问题及机制创新探讨：企业的开展离不开优秀的人才支撑，因而企业对人才的管理关系到企业能否获得持续开展的动力。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发，对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析；在此根底上，结合实践体会，提出了企业人才管理机制创新的对策与建议，认为要建立有效的人才选拔机制，有效的人才使用机制和有效的人才评价机制，方能实现企业人才管理目标。关键词：人才管理；国有企业；机制创新中图分类号：f272.92文献标识码：a文章编号：202201-828x〔2022〕2022-00-01从现代企业管理的实践来看，人才管理是企业管理中的核心工作之一。引进优秀人才，充分发挥每一位员工的才智，营造良好的工作环境和气氛，就成为企业管理实践中努力的方向。其最终目标，是要实现企业的快速、健康、可持续开展。基于此，笔者结合实践体会，就当前企业人才管理机制中存在的问题，及如何有效化解与创新，作以下探讨与分析。一、国有企业企业人才管理中存在的问题分析在过去较长一段时间内，特别是国有企业，受各种主客观因素的影响吸引了大批的优秀人才。但人才的引进只是人才管理工作的开始，如何对人才进行合理地配置与利用，充分调动他们的工作积极性，最终实现企业的开展才是需要考虑的重要方面。从当多数企业人才管理现实情况来看，存在着以下几个方面的突出问题：1.人才机制有待完善从企业人力资源管理的实践来看，人才管理机制是否完善，直接表达在一些列的管理制度方面。比方人才流动机制的缺乏，很多人才缺乏相应的职业开展空间；又如在人才评价与考核方面，很多企业在引进人才的过程当中没有严格的考核标准，致使难以引进企业实际岗位需要的人才。此外，在人才培训制度方面如果缺乏相应的保障机制，就必然会出现员工知识不能适---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---应工作需求，工作效率低下的局面。凡此种种，都是完善企业人才管理机制方面需要通盘考虑的要素。一旦某一方面出现问题，都将不利于调发动工的积极性和主动性，不利于企业的开展。2.科学人才观的缺位尽管在社会主义市场经济体制下，各企业纷纷引入现代企业管理制度，推行企业管理体制的改革。但是由于长期的体制原因，很多企业〔特别是国有企业〕在对人才的管理上仍难以真正建立起现代企业人才管理机制。从而导致在人才管理实践中缺乏科学的人才观，人才的选拔、考核、评价等各个环节都缺乏科学性，致使企业人力资源管理难以取得理想的效果。3.人才结构有待优化在现实中，我们会看到一种现象，在一些大企业其实并不缺乏优秀人才，其优秀人才数量完全符合企业开展的需要，但是企业却难以形成核心竞争力，难以获得可持续开展的动力。究其原因，就在于企业在人才结构上缺乏合理的结构。当不同人才在各自岗位难以发挥自己的优势，就必然造成大量的人力资源的浪费，就更谈不上形成合力以促进企业开展。二、企业人才管理机制创新对策分析1.建立有效的人才评价机制完善的人才考核与评价机制，是改善企业人才管理效果的重要环节。这也是一直制约各企业人才管理水平的重要因素。一方面，由于考核与评价涉及到诸多的主观与客观因素；另一方面，人才的考核与评价体系的构建，本身是一项复杂的，系统的工作。如果能建立起科学的、合理的人才评价机制，可以量化考评每一个员工的工作情况，那么就必然会给企业的开展起到良好的推动作用。2.建立有效的人才选拔机制有效的选拔机制有利于选到高质量的人才。因此企业首先应该从完善人才选拔机制入手，改变人才引进方面存在的缺乏。对企业来说，建立有效的人才选拔机制主要是要建立和用好内部招聘与外部招聘两种制度。内部招聘，有利于鼓舞士气，对员工的鼓励性强，而且选择的准确性较高，招聘本钱较低，但---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---是存在选择范围较窄难于保证招聘质量，且容易造成“近亲繁殖〞等缺点。而外部招聘选择面广，有利于招聘到高质量人才，有利于激发企业的...