车间干部月度安全考核办法一、目的为全面贯彻落实西工机段劳〔2014〕71号《工务机械段干部月度安全管理履责考核办法（试行）》文件要求，进一步规范车间安全管理，有效提高维（检）修安全生产保障能力，完善车间干部责任落实机制和考核机制，实现管理重心下移，促进干部作风转变，确保安全生产基本稳定、有序可控，切实把安全生产责任落到实处，结合车间实际，特制定本办法。二、职责主要职责如下：1.车间主任负责对车间干部月度安全管理履责考核表写实进行打分。2.车间安全主管负责对问题的落实整改进行督查督导、深度分析，负责车间日常量化考核信息的收集、统计、汇总。3.车间财务主管负责对考核情况进行审核，印发月考核通报，收集、存放考核表。三、考核原则1.突出“安全第一、预防为主”的原则。2.突出“逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的原则。3.突出“安全管理过程考核与结果考核并重”的原则。4.突出“问题在现场、原因在管理，根子在干部”的原则。四、考核办法1.适用范围：车间管理人员6名，其中管理干部5名：主任1名、书记1名、主席1名、副主任2名（副主任陈建华在路局驻勤），行政管理员1名；工程技术人员7名:安全员1名、设备主管1名、技术主管1名、财务主管1名、材料主管1名、职教管理员1名、自轮管理员1名。2.车间生产管理干部指标结合车间实际，车间生产管理干部岗位量化指标如下（其中纳入考核问题中劳动安全问题不低于总数的25%，纳入考核的B类及以上问题不低于50%）：项目姓名下现场天数（天）添乘---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（次）跟班作业（次）夜查（次）纳入考核问题（件数）胡成（主任）144124王内蒙（书记）144---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---124张振新（副主任）144123高瑞龙（主席）721---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---123.车间专业管理干部指标车间专业管理干部制定专业管理问题库，每月至少发现2件专业问题，并在干部月度安全管理履责考核表中填写个人写实。4.考核内容及标准干部月度安全管理履责考核分过程考核和结果考核两大项。过程考核和结果考核基础分均为100分。过程考核包括“安全职责履行、重点工作推进、加减分”三个部分（详见干部月度安全管理履责考核表）。结果考核包括安全事故、设备故障、安全问题、段“一个车间一个科室”督查结果和上级部门专项检查评价结果五个部分。干部月度安全管理履责考核由车间负责人根据岗位职责、工作标准、个人自评情况及月度工作简要写实，按照过程考核、结果考核的原则进行打分，以分计奖。5.月度安全管理履责考核表每月末25日18时之前，根据车间管理干部月度安全管理履责考核表中内容，首先根据过程考核、结果考核中相关项目进行自评打分，其次根据安全职责履行、量化指标完成、发现典型问题、安全履责扣分及加分进行简要写实，交车间主任或书记进行点评打分，结果纳入月度安全考核。五、奖金分配办法：总额：车间被评为优秀的（综合评价结果1.8及以上），按照人均500元奖励；被评为良好的（综合评价结果1.8以下1.7及以上），按照人均300元奖励；被评为合格的（综合评价结果1.7以下1.6及以上），不奖不罚；被评为失格的（综合评价结果1.6以下），按照人均200元考核。个人：根据领导评定的车间个人考核得分，计算个人得分占车间干部总分的比例，用比例在车间奖金总额中换算个人奖金额（详见附件）。六、干部日写实：1.日写实是各级干部落实安全职责的真实记录。干部对现场检查、夜间抽查、添乘检查、跟班作业等检查项目，必须坚持全方位写实。通过日写实及时发现、分析和研究、解决现场作业中存在的关键性、倾向性问题。2.干部现场检查必须提前掌握并拟写检查项目内容，即被检查项目的作业程序和每个程序的技术标准、作业标准和所具备的作业技能等，以提高现场检查的针对性。3.干部写实时要严格按照量化指标要求，将下现场检查的时间、地点、项目、发现和解决的问题等逐项记载，并录入“安全风险问题信息管理系统－干部写实”相关栏目中。4.干部除...