如何做好项目成本管理浅析建筑施工企业的工程项目成本管理摘要；随着市场经济的逐渐完善，项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广，施工项目成本管理成为当前施工项目管理的棱心内容之一。如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。关键词；施工企业；工程项目；成本管理Abstract：Alongwithmarketeconomygraduallyimprove,theprojectmanagementindomesticmanyeconomicfieldspromotesgradually,theconstructionprojectcostmanagementbecometheconstructionprojectmanagementisoneoftheedgesofheartcontent.Howtostrengthentheprojectcostmanagement,isallconstructionenterpris第1页共12页esareveryconcern.Thispaperthecurrentconstructionenterpriseprojectcostmanagementproblemsandcountermeasuresofasimplediscussion.Keywords;Constructionenterprise;Engineeringproject;Costmanagement中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号引言近年来，建筑市场的竞争日趋激烈。加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低．施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空问也很有限。导致企业经济效益下滑。建筑施工企业的成本管理。主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本第2页共12页和间接成本。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、汁划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。1.当前建筑施工企业项目成本管理的现状1.1施工项目成本管理体制不健全目前，建筑施工企业项目成本管理尚未形成完善的体系，各个部门缺乏相互配合与支持，普遍存在着没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。成本涉及项目施工的每一个阶段，是一项综合指标，虽然施工项目成本是以货币形式表现的，但它不单单是财务上的问题，仅靠财务部门并不能有效地解决成本控制，但是现在很多建筑施工企业并没有成立相关的成本管理部，以至于施工企业在施工过程中块少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。建筑施工的生产过程具有一次性的特点，在进行工程成本控制的时候仅依靠事后第3页共12页控制是不全面的。同时也应加强对事前的预控和事中的过程控制。然而当前很多建筑施工企业仅在项目。1.2单位领导在工程项目管理认识上有误区工程项目成本管理是一个全员、全过程的控制，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。工程项目成本管理的主体是施工组织和现场施工人员，而不是财务会计人员。长期以来，有些企业的经理一提到成本控制就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本控制的责任归于项目成本主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本控制责任。试想，如果施工生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；如果技术人第4页共12页员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，财务人员是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好施工合同成本的控制工作。1.3责任意识不强、材料管理不严、浪费现象严重有些公司项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多于少收人差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。1.4缺乏对项目实施全过程的成本控制项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，第5页共12...