建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。13、项目部由专人记录考勤。14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。18、项目部档案管理制度：18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档19、施工现场仓库管理制度：19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。20、文明施工管理制度：20.1施工时禁止饮酒20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。21、安全管理制度：21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。21.6吊装基础环时要有专人指挥。21.7施工现场挂贴安全标识牌。21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。22、施工现场临时用电制度：22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工...