监理工作治理规定为贯彻公司质量方针，依据公司《质量手册》、《程序文件》中质量治理体系、掌握程序的规定，结合监理工作的实际需要，制定本规定；一、监理工作的阶段划分依据《建设工程监理规范》规定，施工阶段监理工作划分为施工预备阶段监理、工程施工阶段监理、竣工验收阶段监理、工程质量保修期监理等四个阶段；二、施工预备阶段监理内部工作1、工程监理部协作相关部门依据《监理工作实现过程策划程序》形成以下监理工作指导文件并完成《监理规划》等文件的审核工作；（1））、《建设工程托付监理合同》交底；（2））、《建设工程托付监理合同》、《廉政协议书》；（3））、《监理任务书和总监任命审批表》；（4））、《总监理工程师任命书》、《责任状》；2、工程监理部协作相关部门为现场监理机构供应以下文件及物品；（1））、公司营业执照、资质证书有效复印件；（2））、监理机构组成人员表及人员资质证件复印件；（3））、监理机构印章、见证取样章及《印章启用函》；（4））、项目监理机构标牌；（5））、监理通专用软件；（6））、《项目监理资料手册》；（7））、通用资料（电子版）；（8））、上墙制度；（9））、晴雨表；（10）、《项目监理机构办公、生活用品申请表》；（11）、《监理设施登记表》；3、工程监理分部负责、现场监理机构完成以下文件编制、总监审核、报审及监理机构布置等工作；（1））、《监理规划》编制、总监审核、报审；（2））、《监理实施细就》、《安全文明施工专项监理方案》编制、总监审核、工程监理部备案（电子版）；（3））、《旁站监理方案》、《安全旁站监理方案》编制、总监审核、工程监理部备案（电子版）；（4））、《监理工作交底》编制、总监审核、工程监理部备案（电子版）；（5））、监理机构布置工作；（6））、监理设施登记；（7））、发出施工预备工作预控函件（《监理工作联系单》）；（8））、施工（分包）单位质量保证体系、人员资质审核；（9）、施工（分包）单位安全生产许可证、安全文明施工保证体系、人员资质审核；（10）、《施工组织设计（方案）》、《安全文明施工专项方案》审批；（11）、各专项施工方案论证、审批；（12）、《施工现场应急救援预案》审批并督促施工单位组织演练；（13）、安全文明施工措施费使用方案审批；（14）、施工总体进度方案审核；4、工程监理分部负责、现场监理机构参与、完成以下工作；（1））、制定监理机构内部工作制度和安全监理体系，明确人员职责分工；（2））、参与设计技术交底、图纸会审，帮助建设单位预备会议文件；（3））、对施工单位的工程施工预备工作进行检查；（4））、帮助建设单位完成工程报建工作；（5））、完成工程检验见证人员报备工作；（6））、编制项目通讯录；（7）、帮助建设单位确定第一次工地会议时间、预备会议文件，整理睬议纪要；（8）、总监签发开工报告；5、工程监理部建立工程监理档案；（1）、工程概况、工程规模及工程构成（分部分项）；（2））、《建设工程托付监理合同》及其交底、《廉政协议书》；（3））、《监理任务书和总监任命审批表》、《总监理工程师任命书》、《责任状》；（4））、监理人员配置及变更情形档案；（5））、工程监理工作指导文件登记及工程监理工作指导文件电子存档；（6））、工程施工合同，工程招、投标文件（非必需），施工进度方案表；（7）、图纸会审记录（非必需）、《监理设施登记表》；（8）、工程项目通讯录（非必需）；（9）、工作监理实施记录；（10）、监理服务质量记录；三、工程施工阶段监理内部工作1、工程监理分部负责、现场监理机构建立建立、完善以下监理工作记录；（1）、项目监理机构建立项目监理日记，总监指定专人负责记录；（2）、监理人员个人监理日记；（3）、总监巡察检查记录；（4）、监理人员变更记录；（5）、晴雨表、人员考勤表；（6）、按《项目监理资料手册》要求建立材料、工序、检验、试验、合同治理、进度、签证、计量与支付、安全治理、监理函件台帐；（7）、定期安全检查记录（不少于每周一次，施工高峰期加密进行）（8）、旁站监理、安全旁站监理工作记录；（9）、收发文登记...