亿利集团公司高管薪酬考核管理办法亿利集团公司人力资源部年2月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1245・m一■■--理：-i管.-i核理"i号IW-i效斯--绩薪-则管管则总高高附章章章章一一一一四第第第第总章一第则一第条为了规范亿利集团高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《亿利集团目标责任书》中签订的经济指标与管理指标，集团总部人力资源部特制定此制度。第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，包括集团总部副总裁与事业部副总经理岗位。集团总部其它岗位的薪酬考核详见《亿利集团总部薪酬制度》及《亿利集团总部绩效管理手册》，各事业部的薪酬考核详见各事业部薪酬制度与绩效管理制度。集团总部对各事业部薪酬及考核的垂直管理关系详见《亿利集团薪酬管理办法》及《亿利集团考核管理办法》。第三条本制度作为高管签订的《亿利集团目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即集团总部如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理方式。四第条亿利集团董事会下设薪酬考核委员会，人员组成如下：♦组长：集团董事局主席♦秘书长：集团董事局副主席♦领导小组成员：集团董事局成员、集团总部行政总监、人力资源总监、人力资源部经理、财务中心经理。♦组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。♦秘书长负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核，由组长负责最终审核。第五条亿利集团薪酬考核委员会职责♦日常管理：委托经营管理部对指标完成情况进行信息收集、分析，通过参与经营管理部日常例会来监控高管各项指标完成情况。♦年度考核：组织并参与高管目标责任合同各项目指标的评价打分工作。♦确定绩效年薪以及奖励年薪的发放方案。第六条绩效考核时间安排♦高管绩效考核周期为一年，考核时间为第二年一月初。♦考核期如果由于特殊原因需要延后的，薪酬考核委员会有权将考核时间顺延。第七条绩效考核人♦事业部副总级高管岗位的主要绩效考核人是该事业部总经理;♦集团总部副总级高管岗位的主要绩效考核人是集团董事局主席。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---♦集团董事局副主席组织并监督绩效考核实施过程。第八条被考核人♦本制度针对与集团董事会签订目标责任书的集团总部副总裁与各事业部走年薪制的副总经理级岗位。没有签订目标责任书的集团总部高管薪酬与考核见《集团考核管理制度》；事业部没有走年薪酬制的岗位见《事业部考核管理制度》。♦由亿利集团薪酬考核委员会组织集团总部副总裁及事业部副总经理的薪酬与考核。♦本制度只规定集团总部各副总裁的考核内容及薪酬计算公式，各事业部高管考核内容及薪酬计算公式参见各事业部的相关规定，并以附件形式附后。第二章高管绩效考核管理第九条亿利集团高管考核内容♦各岗位的考核指标于公司战略目标、年度工作重点的层层分解。♦亿利集团高管考核包括经济指标与管理指标，经济指标分为销售利润指标与非销售利润指标；具体岗位的考核指标详见《亿利集团目标责任书》。♦本制度中的销售收入专指主营业务收入。第十条亿利集团高管考核时间：具体考核时间为第二年一月下旬，即集团财务完成决算，得到各项考核指标的完成情况后开展。第十一条高管岗位考核以年为周期，经营管理部负责对高管各项指标月度、季度完成情况进行了解与监控，组织生产经营讨论会，并定期向总裁办公会上交考核指标完成情况的分析报告。每季度由总裁办公会集中汇总通报一次，对高管岗位采取每季度虚拟业绩考核形式。第十二条集团总裁及负责三个事业部的副总裁的考核指标：♦管理指标的考核：管理指标是该岗位本年度必须完成的管理任务，只有此类指标的考核结果为合格时，该岗位才有权利获得绩效年薪。♦非销售利润类经济指标的考核：此类指标为一票否决类指标，如果此类指标没有达到考核目标,该岗位考核成绩为零，本年度没有绩效年薪。销售利润指标考核：...