59附件3见习生管理方法实施细则附件3：见习生管理方法实施细则1.总则1.1为标准和加强全日制高等院校毕业生见习期管理，使见习生尽快适应企业，熟悉工作，早日成才，依据《中铁一局集团见习生管理方法》（中铁一人[xx]95号）特制定本方法。1.2本方法中的见习生系指与公司签定“全国普通高等学校毕业生就业协议书”（须经集团公司审批），毕业后由教育行政管理部门派遣至公司，并与公司签定劳动合同的全日制毕业生。1.3毕业生报到后，生经考察合格确定为工程师，硕士生或获得第二学士学位经考察合格确定为助理工程师，考察期一般不超过3个月。本科、专科毕业生均实行不少于一年的见习期。见习期自任用命令生效之日起计算。2.接收与分配2.1公司人力资源部负责毕业生接收报到工作，负责检查核对毕业生报到证件和有关信息，各项接收手续。2.2毕业生与公司签订劳动合同签前，须由公司人力资源部统一到医疗机构进行体检。对患有职业禁忌病症者不予签订劳动合同。2.3公司人力资源部按照各单位工作需要和专业对口的原则，统一分配见习生到公司所属各单位一线工作。对于不服从分配者即时解除劳动合同关系。2.4见习生分配前由人力资源部统一，进行为期不少于一周的岗前培训。培训内容包括：公司概况、经营目标、管理理念、开展战略、企业文化、规章制度、岗位应知应会、工程环境、平安技术等。3.见习期管理3.1见习生见习期管理实行总工程师负责制。各见习单位是见习期管理的主责部门，负责见习生的日常管理和考核工作；公司人力资源部是见习生的主管部门，负责见习方案实施的工作、定职考核、资料归集和存档等工作。3.2见习期内，每名见习生都必须落实一名素质高、业务能力强、工作认真负责的专业技术人员（或技师、高级技师）担任见习指导老师，负责见习期间的业务指导和绩效考核工作。见习指导老师由见习生所在单位（部门）的人力资源管理部门负责，技术负责人具体落实，见习生与见习指导老师签订《见习指导协议书》（协议书模板详见附表1），并报上公司人力资源部一份备案。见习指导老师的具体职责是：帮助见习生熟悉工作环境和各个工作程序，了解本岗位工作的应知应会，指导见习生开展技术业务工作。见习生在见习期间，有关技术、平安措施方案的制定、实施必须在技术负责人或指导老师的指导下完成，不得交由见习生完成，如发生责任事故，见习生不承当技术责任。3.3见习指导老师在指导见习期间实行津贴制度(200元/月)。指导老师实行月度报告和季度考核制度，并接受见习单位技术负责人的业务指导。担任过见习生指导教师的人员可优先参加高一级别的专业技术职称、技能等级的评审。3.4见习生见习方案，包括新员工见习方案和见习指导人员工作方案，由各用人单位（工程）按照学用一致的原则，结合所学专业和岗位需要，在听取行政和技术负责人后，会同指导老师和见习生本人具体制订，并填写《新员工见习方案表》（附表3）、《见习指导人员工作方案表》（附表4）。3.5见习方案应包括：见习岗位、见习时间、见习目标、见习要求等工程。可根据不同专业、不同工作特点和培养使用方向，分别安排到不同的见习岗位实习。见习方案制订完成后及时汇总报送公司人力资源部。在整个见习期内须做好见习记录，见习记录模板参考附表5。3.6见习生见习期间，要主动深入实际群众，虚心学习。通过实践锻炼尽快熟悉本职工作的标准和职责，全面提高自己的思想、、业务素质和工作能力。3.7见习生见习期间，各用人单位要加强对见习生的思想教育和日常管理，不允许放任自流。各级要经常听取见习生，及时帮助解决工作和生活中的具体困难。工程部班子成员与人力资源管理人员每季度至少进行一次与见习生的座谈会，并形成会议记录，格式参考《见习生座谈记录表》（附表6）。3.8见习生见习期满，本人必须写出见结，在自我鉴定的根底上，通过所在单位（工程）进行评议，做出和业务考核鉴定。见结和考核鉴定一并报公司人力资源部。4.见习生待遇见习生在见习期间，享受与所在单位正式员工的同等福利待遇。工资待遇按公司现行的工资方法执行，但不得低于就业协议约定的最低标准。5.见习期考核5.1见习期考核分季度考核和见习期满考核...