2019年区司法局量化管理考核办法第一章总则第一条为规范工作行为，提高工作效能，鼓励先进，鞭策后进，建设高素质司法行政干警队伍，根据公务员管理有关规定，制定本办法。第二条量化管理坚持公平、公开、监督与激励并重的原则。第三条本管理办法适用于对局各科、室、处、所及每位工作人员的考核。第四条量化管理考核年度总分分值，实行上不封顶，下不包底的原则，旨在充分调动工作人员的工作热情和工作积极性，并作为评优、评先、及物质奖励的重要依据。第五条量化考核记分分为一票否决、基础分、加班分、奖励分、负分四种类型。部门与该部门工作人员量化考核分数相互联系：部门总分=部门基准分+工作人员基准分分数和/工作人员人数;工作人员总分=工作人员基准分+部门总分第二章部门考核第六条部门基准分，每部门基准分100分：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---共同考核项：(30分)1、每周一次科(处、室、所)务会，有记录。2、完成全年信息调研任务。3、无查实的投诉问题。4、全年工作有总结，档案资料保存完整，并归档立卷。5、坚持月考核制度，按时报送考核表。职能考核项：一、政治处(70分)1、认真抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届三中、四中、五中全会精神的贯彻学习，制定局学习计划，坚持学习制度，并组织全体干警有计划的联系实际开展学习。(10分)2、加强党风廉政建设，制定年度党风廉政安排，纪检、监察工作落实。全年无违法违纪案件发生。认真开展文明行业创建工作，制定安排意见，成立领导小组及办公室。优化发展环境工作有安排、有部署，有活动。(10分)3、认真组织“规范执法行为、促进执法公证”活动，活动有安排、有部署，每阶段有小结。(10分)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、行风建设有安排、有部署，有活动，建立直接服务对象库。(10分)5、妇女儿童、老干部、计划生育工作有安排、有部署，认真上报工作计划和总结，做好老干部的慰问和刊物的发放，解决相关问题。(10分)6、做好后备干部考察培养、目标管理和年度考核工作。(10分)7、认真做好人事、劳资、医保、社保工作，做到时间及时、数据准确，无差错。(10分)二、办公室(70分)1、认真做好财务预算、决算、经费使用和住房公积金、固定资产、办公用品的管理工作;(10分)2、认真起草局相关报告、文件，办理好公文处理、文件交换、文秘档案工作;(10分)3、认真做好文件、会议决定事项及信访、提案的督查、催办工作;(10分)4、认真做好后勤保障工作，科室用车有计划、有记录;(10分)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、认真做好内保工作，不出现问题，做好车辆安全管理工作;(10分)6、保密工作、档案管理工作规范化、科学化。(10分)7、认真做好全局的信息调研的督导、催办工作。(10分)三、宣教科(70分)1、认真定本年度普法工作要点，完成本地年度普法依法治理工作任务并检查验收。(10分)2、认真抓好普法重点对象的经常性学习和教育，做好面向社会的法制宣传工作。(10分)3、加大反xx法制宣传、“严打”法制宣传以及相关法律法规的宣传力度。(10分)4、认真做好国家公职人员法律知识合格证考试制度，做好国家公务员、行政执法人员提高法律素质的各项工作。(10分)「1」「2」「3」---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---