内部市场化运行管理办法提纲内部市场化单位的安全管理办法（试行）为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”、“预防为主、防治结合”和“预防为主、防消结合”三大方针，确保承包单位员工的安全、健康、消防工作真正落到实处，达到“层层有职责、事事有人管”的目标，根据国家有关法律、法规的要求，结合开曼铝业的实际情况，制定本制度。一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者，是单位安全、健康、消防工作的第一责任人，对单位的安全生产负全面责任。二、各承包单位应严格遵守我公司的各项安全管理制度。三、针对综合班和各生产车间的日常安全工作，应遵守以下安全管理规定：1、检修安装公司主管、副主管、安全员负责全车间的安全；各片区技术员负责各片区的安全；各班组班长为班组安全的第一责任人。2、、隐患整改方面。安环处下达给各生产车间的各项隐患整改单，各车间要及时把隐患整改单与检修安装公司相关人员联系整改，各车间要对整改质量进行检查，对于未能按时完成整改的，同时对检修安装公司和各生产车间考核。已整改的隐患回执单各车间要按要求返回安环处。3、安全教育方面。各车间综合班安全教育形式和时间计划，由检修车间统一负责报送安环处。安全教育要求各车间安全员和设备技术员同时组织。对未按要求执行的，一经查出将对检修安装公司和生产车间进行相应处罚。4、日常安全监管方面。各车间综合班班长，设备技术员、对综合班的现场工作安全负有监管责任，各生产车间对综合班人员现场工作时的安全负有监督责任，生产车间对综合班违章情况进行通报、上报检修安装公司，检修安装公司进行考核。检修安装公司和生产车间每周的hse观察对综合班的违章人员进行上报。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、制度执行方面：（1）《工作票》制度。在工作票安措执行和工作票终结未按照要求执行的、将对检修安装公司和生产车间同时考核。（2）《高空作业》制度。对违反《高空作业》制度进行作业的，对检修安装公司进行考核。（3）对违反其他安全管理制度的，将对针对具体情况进行责任划分，对检修安装公司和生产车间进行考核。6、事故处理方面。对各承包单位发生的事故将按照事故管理办法进行考核。对于检修安装公司在生产车间工作时发生的事故，通过分析原因，责任界定，对检修安装公司和生产车间进行分别处罚。四、其他。对于在工作中对安全工作有争议的事项上报有关领导协商解决。五、本管理办法自下发之日起开始执行，解释权归安环处。生产技术部安环处二零一二年九月三十日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---