工程技术部量化工资考核办法..

福州佳友信息科技有限公司工程技术部虽化工资考核办法一,考核模式:两级考核制经理考核主管主管考核员工二,考核依据:考核实行100分制将全部工资的10%作为考核基金,奖优惩劣三,考核内容:月计划工作完成情况占60%遵守公司规章制度情况占20%与其他部门的沟通及班组之间的协调配合占10%上级安排工作完成情况占10%四,考核结果:未满75分(含)扣100%考核基金达76-85分(含)扣50%考核基金达86-95分不扣考核基金也无考核奖励95分(不含)以上者有考核奖励,按以下公式计算:奖励考核(元)=当月考核基金单价X超值分数当月考核基金单价=累积考核基金士当月合计超值分数五,加分项目:月度计划外工作完成情况良好加5分六、实发工资计算:当月实发工资=原全额工资X90%+考核工资(考核扣款+考核奖励)---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---七,考核扣分细则(试行)㈠、月计划工作完成情况(权重60%)未按计划按时按质按量完成工程量,每次扣10分未按计划要回进度款,每次扣10分无故拖延工作每次扣5分未按时提交工作计划、部门要求报告、报表等材料每次扣10分未认真填写维修单每次扣5分现场施工出现安全事故,每次扣30分㈡、规章制度(权重20%)工作散漫、粗心大意、不服从领导安排指挥、不与同事协作、工作态度不认真,每次扣10分擅自将公司物品、设备、仪器挪为他用,每次扣20分对上司、同事粗言秽语、出言不逊、恐吓威胁同事,每次扣30分疏忽、不小心损毁或损耗公司财物,每次扣30分不服从主管或上司合理指令,或有不同意见也不说明也不执行,每次扣30分未经主管批准私配公司钥匙,每次扣30分违反公司员工手册处罚规定,按公司处罚执行㈢、与其他部门的沟通及班组之间的协调配合(权重10%)为配合其他部门或其他班组的工作,每次扣5分㈣、上级安排工作完成情况(权重10%)未按计划,按时按质按量完成上级领导安排的工作,每次扣5分---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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