“点线面”安全管理责任落实与考核办法实施细则各单位：为了进一步加强矿井的平安管理，使得每一件设施、每一种设备、每一类事故隐患、每个工作面都明确有平安管理详细责任人，真正实现本质平安化管理目标，依据公司提出的本质平安化建设工程理念，特殊是以“点、线、面”为切入点全面推行矿井平安管理责任化的工作方法，根据整体规划、分段实施、持续改进的思路，以平安、质量、标准、范围为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行程序化为主线，结合本矿点多面广，作业点分散的实际状况，特制定以下“点、线、面”平安管理责任落实与考核方法实施细则。一、指导思想：将矿井的平安管理在根据“点、线、面”所组成的立体模块基础上，进一步划小责任单位，使得每一个点、构成的每条线、形成的每个面都有详细的平安管理责任人，每个平安管理责任人都有自己的一份“平安责任田”，都清晰自己在“责任田”内应履行的职责，履行职责的标准、方法和管理目标，以及相应的奖惩考核标准。在平安管理上通过精确定位、合理分工、量化考核，真正实现资产有人管、事故有人防、特别有人报、隐患有人处的本质平安化管理目标。二、基本原则：在“点、线、面”责任---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---落实划分上坚持“区域接近，力能所及，专业对口，专人专线专管，专人包区包片”原则；在责任人职责履行与考核上坚持“责权利相统一，责有所尽，尽有所酬，公开监督，合理考评，准时兑现”的原则；在“点、线、面”三项责任落实与追究上坚持“点”上的责任人直管，“线”上的责任人主管，“面”上的责任人监管三位一体责任追究的原则。三、组织机构：1、成立“点、线、面”责任落实与考核领导组组长：郭永强（矿长）常务副组长：韩青云（平安总监）副组长：王红生王勋卫鉴峰成员：各相关科（室）、队负责人领导组下设办公室，办公室设在平安指挥中心，主任由王红生同志担当。领导组职责（1）负责“点、线、面”责任落实与考核方法实施细则的制定、审核工作。（2）负责“点、线、面”详细责任人的审核与确定工作。（3）负责“点、线、面”实施细则的日常检查、管理以及奖惩考核兑现审批工作。4、办公室职责（1）负责“点、线、面”方案的贯彻和详细组织实施工作。（2）负责“点、线、面”工作的日常详细检查与考核工作。（3）负责“点、线、面”工作运行的定期分析、总结、评比、通报工作。（4）负责“点、线、面”实施方案在运行中的完善补充工作。（5）负责“点、线、面”考核结果的通报工作。四、实施方法：（一）“点、线、面”三项责任的划分方法1、点的划分是根据井下各生产作业区域内每一台（类型）设备、每一个（类型）物件、每一个（类型）设施、每一个重要作业环节，依据区域接近、力能所及的原则都确定有一个详细的管理责任人也就是包“点”责任人，对这个点存在的隐患和发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生的事故负责。线的划分是根据每一种已发生过和可能发生事故的类型为一条预防管理线，依据专业对口，专人专管的原则，使得“每条事故类型预防管理线”都有一个明确的管理责任人也就是包“线”责任人，对这条“线”上存在的隐患和发生的事故负责。面的划分是根据矿井以“施工点”为面，每个面有一个管理责任人，对所包作业区域内一切平安事项以及“点和线”上存在的隐患和发生的事故负责。（二）“点、线、面”责任的管理职责和履行要求：1、包“点”责任人的职责和履行要求：（1）对所包事项的安装标准、平安防护设施、平安运行状态、完好使用标准以及“6S”管理进行全面负责。（2）要求做到每班或每日对所包事项进行一次检查或抽检，使其常常处于一种完好的平安运行和使用状态，确保无隐患和不发生事故。（3）对所包事项发觉其存在问题和隐患要乐观进行整改，如不能马上整改的要准时汇报队组负责人和相关科室，并督促进行整改，在此期间，对能自行可以整改而未整改的，担当直接责任，对自行无法整改的并已汇报督促处理的担当连带责任。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---