工程项目绩效考核办法考核说明：本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目部项目经理、项目副经理、项目部各技术成员。考核办法：由工程部经理对各项目经理、副经理进行考核，经考核后形成初步评价办法后，呈报公司总经理确定最终考评意见。由各项目经理对项目部技术人员进行考核，经考核后形成初步评价办法后，呈报工程部经理确定最终考评意见。计分标准：1、项目经理及副经理计分办法：考核指标完成非常好——10—20分；考核指标完成比较好——7—9分；考核指标完成一般——4—6分；考核指标完成不合格——0—3分。2、项目组技术人员考核计分办法：根据表中所述，具体计分。考核实施细则：1、项目经理及副经理的考核，由工程部经理在项目终结后对其进行考核，以及每年年终对其进行考评。2、项目组成员由项目经理每月及项目终结时对其进行考核，工程部经理年终根据项目成员的每月考核对其进行年终考评。3、每月考评及项目终结考评都是年终考评的参照。注：1、本考核办法与公司原有的现场考核制度共同实行。2、附上公司原有现场考核制度。3、对项目组员工考评项目经理可以根据现场具体情况在员工考核表中添加相应考核内容，并预先通知公司工程部，工程部回报总经理最后确定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理绩效考核表部门:考核对象：考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价参与工程前期现场勘查、试验等相关工作，协助配合商务人员洽谈等工作。10代表公司处理与工程业主或工程有关的各种外部业务，受公司委托签订各种与工程有关的内外部协作合同。10指挥工程项目建设的各种生产经营活动，合理调配进入现场工作的人力、物资，准确把握各项工作开展的时机。10及时发现工程实施过程中的不利因素，能够和业主方及其他施工单位协调统一关系，规避工程实施过程中存在的不确定的风险。10严格财经纪律、加强各项管理制度，努力提高工程的效率，保护公司利益，正确处理公司、业主、个人的利益关系。10德能素质评价思想理论水平：能掌握各项环保法规和政策，指导工作10用人能力：能指导下级工作，并对下级工作作出公正评价。10调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策。10自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析。10对今后努力方向明确，整改措施切实可行。10合计100考核者考核建议最终审核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目副经理绩效考核表部门:考核对象：考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价提出工程实施过程中应该准备的各项内容。10协助管理工程项目建设的各种生产经营活动，合理调配进入现场工作的人力、物资，准确把握各项工作开展的时机。10负责组织项目组内的一些日常工作，包括开展会议，组织人员轮休，帮助安排汇总各项考勤考核表等。10了解项目组内成员的思想动向，保证集体工作的顺利进行和成员之间的和谐统一。10接受项目经理的领导，适应工作时间和工作内容的灵活机动调整等。10德能素质评价本职业务能力：熟练完成与本职相关的业务。10组织协调能力：全力配合、协助正职开展各项工作。10文字表达能力：能够独立完成工作计划制定。10自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析。10对今后努力方向明确，整改措施切实可行。10合计100考核者考核建议最终审核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目组员工绩效考核所属项目组：考核对象：考核日期：考核标准1~2分=不满意；3~4分=勉强合格；5~6分=达到要求；7~8分=超过要求；9~10分=优秀。总分为100分。其中如有重大过失，根据具体情况可以扣分5~50分。评估序号内容分数1工作中显示了必要的工作技能和知识2能够学习并使用新技能3有效使用可用的资源4有效相应分配的职责，勇于迎接挑战5达到考勤要求6听取管理着的指示7对行为负责，不推诿8荣誉奉献9显示出解决问题的能力10提出有创造性的观点和方案，展现创新思维合计考核人员工意见对考核结果：由被考核人填写考评意见---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔绘梦...