生产车间员工考核办法暂行规定为积极落实ISO9001质量体系要求，更好的搞好生产现场管理、质量管理，以及人员管理，使生产现场成为合力公司的一大亮点，质量成为合力公司的重要保证，使生产工人形成你追我赶、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。从而达到自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理的目的。考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人（包括生产车间、成品仓库、物流、装卸）进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。二、此考核作为车间工人月考年评的主要依据。三、此考核每日一评分，每月进行一次汇总，考核评委由主管领导、生产厂长、人力资源部经理、品管部经理组成，由工段长直接评分，绩效考核员采取不定时、定点抽查和生产工人相互监督相结合的考核方式（为检举人绝对保密）。四、此考核分为四大部分，即：组织纪律方面、卫生维护方面、质量意识和作业标准方面、安全生产方面。五、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。六、本考核办法由人力资源部制定，解释权归人力资源部。生产车间工人考核内容一、组织纪律方面：1、每班每天必须提前15分钟赶到车间参加班前会。未参加班前会扣1分。2、上班迟到5分钟扣1分，10分钟扣2分，迟到30分钟以上视为旷工，无故旷工的扣三天的日工资，无故旷工两天以上按自动离职处理，没有请假条的按无故旷工处理。3、工作期间玩手机扣2分，睡觉扣2分，私自脱岗15分钟以上扣2分，超过30分钟按旷工处理（上级安排其他工作除外）。4、穿戴整洁，按公司要求着工装挂岗牌，无穿拖鞋和打赤膊。有一次扣2分。5、服从公司和车间领导的工作指令，无推卸现象。不服从或推卸的扣3分。6、无组织、无纪律，打架斗殴者当即开除。7、员工充分了解其岗位考核内容。不了解的扣2分。8、工作不积极主动，上班注意力不集中、大声说笑、打闹等影响公司形象和偷懒行为。发现一次扣2分。9、不爱惜工具、机电设备等公司财产。发现一次扣2分。10、不按规定乱领备品备件、劳保用品扣2分。11、在外散布谣言，暗地诽谤公司同事和领导，损害公司形象的。有一次扣2分。12、犯了错误，经批评指正不接受的或指正后屡教不改者。有一次扣---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2分。13、发现生产质量问题不报告、不制止、不检举。扣2分。14、各岗位在生产间隙休息时应坐好站好，不准坐在设备机车、货物上、或随意进入控制室。发现一次扣2分。15、不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录。发现一次扣3分。16、开会无迟到、缺席现象。迟到一次扣2分，缺席一次扣3分。17、禁止在工作期间串岗聊天，进入办公场所不得高声喧哗。发现一次扣2分。18、对故意损害公司文件或私自携带文件、财物出场者。发现一次扣3分。19、电灯领后三个月内如有损坏自己购买。二、卫生维护方面1、责任区域卫生是否干净、整洁、机械设备上无杂物、工具摆放有序。有一处不达标扣2分。2、岗位卫生：（1）工具整齐摆在指定位置，每交接班前必须交到下个班组相关岗位人员手里，未摆放在指定位置或未交接好导致丢失工具，发现一次扣2分，未清扫清理工作现场，发现一次扣2分。（2）放线口周围及通道每放完一种料必须清扫干净。清扫不彻底或未清扫扣2分。（3）废料和残次品要及时按数量要求打捆整齐放置在指定位置。未按此要求做扣2分。（4）摊料解下的包装腰子及清除的杂物必须及时放到指定的废料区。未按要求扣1分。（5）原料摊完后立即把不合格的散料打捆整齐挂上铭牌放置在指定位置并把现场清扫干净。不符合要求扣2分。（6）生产设备、工作台、控制机房、电子电气设备要按时清洁。不符合要求扣2分。（7）倒完的油桶要及时整齐码放在指定位置。不符合要求扣2分。（8）打包人员每接完一捆或一个规格品种后必须清扫现场，不允许打包带乱扔乱放，不允许各种产品规格相互混淆，成品吊装好按规定整齐放在仓库指定位置，并标明品种规格。不符合要求扣2分。（9）打包员每天领取待用的包装材料，按要求整齐放置于指定位置，未用完的包装材料要及时整理或...