十八种现代化管理方法及部分管理创新方法简介一、十八种现代化管理方法介绍1、网络技术网络技术是一种通过网络模型组织生产，进行计划管理的科学方法，简称网络技术。其原理是将一项任务的各个环节按照时间先后顺序组成网络图；按照网络图，对该项任务统筹规划，安排进度，对整个任务进行控制和调整；从而求得优化方案，完成任务的预期目标。网络技术主要在工序较多、工序间衔接紧密的一次性生产和工程项目上应用，如建筑、新产品研制、设备维修和科研工作等。2、量本利分析量、本、利分析法就是利用数量（产量、销售量、销售额）、销售成本和利润三者之间的有机联系，互为因果关系和变量关系，对数量、成本和利润进行分析的一种基本方法（量、本、利分析法又叫盈亏平衡点分析法、盈亏临界点分析法等）。量、本、利分析法主要通过对盈亏平衡点分析、影响利润各因素的分析、不同生产方式盈利性对比分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和实现目标利润的措施分析，达到预测利润，控制成本，掌握企业的盈亏界限，从而合理地制定产量（或销售量）、成本目标，规划生产发展水平，合理安排生产能力，及时了解企业经营状况，以提高企业利润的目的。3、市场调查与市场预测市场调查就是运用科学的方法，系统、全面地搜集、记录、整理、分析市场对产品的需求情况以及与此有关的资料，了解市场过去和现在的状况，为市场预测和科学决策提供依据。市场调查方法常用的有询问法、观察法、实验法、抽样法四种。市场预测就是利用历史资料和根据市场调查得来的，经过分析、论证的大量信息，运用科学的方法，对未来一定时期、一定范围内的市场商品供求发展趋势作出定性、定量的分析与测算，力求使未来市场发展变化的不确定性极小化，使预测结果接近未来市场的客观实际。市场预测分定性预测和定量预测两种：（1）定性预测的方法有：专家座谈法、销售人员意见综合法、特尔菲法（分别征询法）、主观概率法、交叉影响分析法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）定量预测的方法有：时间序列法、回归分析法。4、系统工程系统工程是以研究大规模复杂系统为对象的一门交叉学科。它是把自然科学和社会科学中的某些理论、方法、思想、策略和手段等根据系统总体协调的需要，有机地联系起来，把人们的生产、科研或经济活动有效地组织起来，加以综合运用。它采用定量与定性分析相结合的方法和计算机等技术工具，对系统的构成要素、组织结构、信息交换和反馈控制等功能进行分析、设计、制造和运行，通过各种组织管理技术，使局部和整体之间的关系协调配合，以实现系统的综合最优化。从而达到最优设计、最优控制和最优管理的目的，以便最充分地发挥人力、物力、财力的作用。5、线性规划线性规划是以线性方程不等式手段，描述经济领域中计划、任务分配等方面的可行方案、有限资源与预期达到的目标之间的关系，并求得以最少的人力、物力、财力消耗完成最多的生产任务、利润等的数学方法。这一方法的应用范围主要是：（1）确定最优经营计划方案问题；（2）解决生产---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---任务的最优安排问题；（3）机器设备的合理使用问题；（4）解决配料的最优化问题；（5）解决库存最优化问题；（6）解决投资最优化问题；（7）运输最优化问题。6、成组技术成组技术从广义上讲是指将许多各不相同，但又具有相似信息的事物，按照一定的准则分类成组，使若干种事物能够采用同一的解决方法，以达到节省精力、时间和费用的目的。成组技术运用于机械行业可以定义为：将企业生产的多种产品、部件和零件，按照一定的相似性准则分类编组，并以这些组为基础，组织生产的各个环节，从而实现各个领域（产品设计、制造工艺和生产管理）工作的合理化。成组技术是以相似性为基础的，凡存在相似性的场合，都可以应用成组技术。在机械制造行业中，成组技术主要应用于产品设计，制造工艺和生产管理三个方面。7、看板管理所谓“看板”，是一种具有指令作用的卡片。它对生产线上所有生产活...