平易近营病院绩效人为考察施行细则及赏罚办法病院绩效人为考察及赏罚施行办法为进步员工规范效劳的盲目性，增进营业的稳步增加，在院内各岗亭履行绩效工资考察，详细考察办法如下。一、指点原则分工合作，按劳调配，鼓励贡献，同步双赢，有利于病院可继续开展。二、考察查象全院员工跟治理层。三、考察内容分德、能、勤、绩4个局部，总分100分，每分相称于1%的人为，得总分值者发放全额人为。1、德。总分20分。指医德规范表示、言语仪表着装规范、情况卫生干净水平、节俭浪费、效劳立场、合作调跟形态、遵纪违法、治理听从度、病人称心水平。2、能。占20分、。指效劳品质、专业技艺水平、平安防备才能、医疗文书誊写跟技巧操纵规范水平、履行力、医患相同技能。3、勤。40分。指缺勤率、到岗守岗、职责履行状况。4、绩。占20分。指任务义务实现水平，包含接诊人次数、收住院病人数、营业支出及利润率、病历誊写实时实现率、软性目标任务停顿水平、硬性目标任务实现量。对以上4个局部履行积分制考察，每扣1分则扣除人为10元，每超1分嘉奖10元。扣分同时与年初奖挂钩，每扣一分扣除年初奖50元，年度扣分累计达480分的撤消年初奖评比资历并调出医院。四、考察方法层层考察与病人评估相联合，平易近主决定定结果。1、考察指点小组组长副组长成员2、层层考察与病人称心度测评相联合院长考察院班子成员，院班子成员考察科主任护士长，科主任护士长考察科室员工，团体考察院长。同时向病人及家眷常常性停顿称心度考察，称心度能够一票反对。3、考察分工考察领导小组担任对考察进程及结果停顿反省跟核实；院办主任统计考察结果；总值班随时随地考察当日当班职员并记载；院长随机抽调科主任突击考察跟停顿病人满意度考察；科主任护士长负责科内员工平常考察并按月供给根底考察结果；财务科供给财政核算结果。4、平易近主决定考察结果按月公示，承受员工监视，同时由院长提请员工代表审议投票表决，有总人数的2/3赞同即为经过；如全院员工的2/3支持考察结果，那么院长要从新构造考察并将结果再次提交员工审议通“”过，同时扣除病院考察指点小组全部成员德、能积分各1分，并对招致考察结果不克不及经过的直截了当义务人罚扣5分，以警觉治理层公平考察。五、扣分分级扣分分级为蓝牌、黄牌、红牌、报团体公司调岗4级。详细扣分规范将在实践运作中不时调剂完美。1、蓝牌（1）下班、闭会、进修有迟到、脱岗、迟到的。（2）私自离岗。（3）下班4）下班后其办公地区照明灯或水嘴未关掉落的。（5）效劳立场及任务品质差如护士不迭时巡查输液厅或病房而让病人出现不称心状况的。（6）不迭时借、购药品而妨碍病人医治或因为计划不周形成东西药品积存的。（7）医疗文书如处方、病历、门诊日记誊写不规范或不定时实现的（每张分歧格处方扣0、2分，每份分歧格病历扣1分）。（8）在病院年夜众区抽烟、进食的。（9）未能定时实现主管专项交其操持任务义务的。（10）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---言语仪表着装分歧规范请求的。（11）义务区内情况卫生不干净的。（12）医、护操纵技巧不精如静脉穿刺超越3次不胜利的。（13）药品摆放不划一或无效期药品未提早3个月讲演招致丧掉的。（14）有别的违纪违规行动但情节细微的。2、黄牌（1）私自引见病人到院外医治、购药或作辅佐反省的。（2）发错药、划错价、算错账、打错针、开错处方、做错反省的。（3）因购进环节把关不严招致假药、劣药进入临床的，东西型号、规格订错，品名不符，形成白费跟丧掉的。（4）合作不行的。（5）不规范操纵招致破坏装备，代价在200元以上，500元以下者。（6）闭会、进修出席；交代班、进餐连接不行招致岗亭摆脱的。（7）有别的违纪违规行动但情节中等的。3、红牌（1）严峻违背休息规律、私自离岗、超假达3天以上的。（2）违背操纵规程招致装备破坏或原资料白费，经济丧掉达500元以上的。（3）效劳立场差，与人打骂，妨碍畸形任务次序的。（4）悲不雅怠工，发怨言，讲怪话，当众与主管争辩顶嘴的。（5）任务极不担任，耽搁病人医治，形成不良结果或发作严峻差错的。（6）有别...