开工创精品树样板工程监理实施细则一、组建创优工程监理组织(1)总监理工程师办公室质量监理组织岳常高速第一总监办创优监理组织由总监、副总监、工程部和中心试验室组成。工程部承办工程技术和工程质量管理工作，主要有：拟订有关技术业务的监理规定和工作程序；协调和组织技术交底、技术基础资料的提交；解释和处理合同文件中存在的遗漏、错误与含糊不清的问题；协助驻地办审查承包人施工组织设计、重要施工方案；负责协调处理施工中的重要技术、质量问题；调查分析质量事故；审查处理工程变更以及正常的施工质量监督等工作。中心试验室主要负责工程材料、成品质量、标准试验的检测、验证，配合工程质量验收及对驻地办试验室、承包人试验室的工作进行指导、监督与管理。(2)驻地监理工程师办公室创优监理组织驻地监理工程师办公室根据监理服务协议规定，依据工程内容和总监理工程师授权分工设置道路组、结构组、测量组，试验检测组等。(3)质量监理人员的素质质量监理人员除具备监理人员的基本素质外，还应具有履行质量监理职责的技术业务能力：①熟悉技术标准和技术规范；②有与监理岗位相适应的理论知识；③掌握工程检测试验方法；④掌握所监理项目的施工工艺；⑤了解所涉及的施工机械性能；⑥具备同类工程的施工监理经验，了解易发生质量问题的薄弱环节及其应采取的对策；⑦具备质量发展趋势的数据分析判断和处理能力。(4)明确岗位职责与工作程序①明确各级监理机构和监理人员的职责范围和工作内容。②建立监理工作制度和程序，如质量事故处理程序、变更设计程序、试验工作程序、会议制度、资料管理制度、收发文制度、监理月报制度、试验室工作制度等。驻地办在此基础上根据具体情况进行细化，制订工作制度与工作程序，规范和完善监理工作管理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(5)思想认识要到位思想决定态度，态度决定行动，行动决定工作质量，本项目要想真正实现优质工程目标，首先我们认为要从思想上抓起，特别是全体监理人员和项目部领导班子，务必要真正树立创优工程意识，从而通过监理人员和项目部领导班子带动全体参建人员从行动上去体现工程创优。有了这种认识的提高，我们就夯实了创建优质工程的基础。质量监理流程图不合格合格不合格合格---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程开工申请1.原材料、配合比试验结果检验2.进场设备、施工机械报检3.施工放样报检审查：监理工程师审批：总监代表（或驻地监理工程师）承包人对每一道关键施工工序自检合格后，填工序质量报检单报检监理工程师现场抽检监理工程师室内试验返工检查结果承包人进入下一道工序（或下一项目）施工施工完成后承包人填分项工程完工质量报检单报检检查结果修补缺陷甚至返工现场监理工程师总监代表或驻地监理工程师签认分项工程完工质量报检单进行分项工程质量等级评定1.承包项目全部完工后，由建设、施工、监理单位分别编制竣工文件2.承包人申请进行“交工验收”3.经监理工程师审核确认具备交工验收条件4.由建设单位主持进行“交工验收”上级主管部门主持“组织工程竣工验收”1.交工验收合格后的建设项目可投入运营2.同时进入缺陷责任期（保修期）二、落实承包人质量保证体系承包人应建立完善的质量保证体系，以强化工程质量管理，监理工程师在开工前进行检查落实。(1)承包人质量保证体系应健全有效①根据施工合同中的承诺，结合工程特点和要求，明确质量保证体系目标，确定对工程质量起控制作用的要素和落实质量保证体系要素的相应专职机构和人员；②有明确的质量保证体系规章制度、工作程序、部门职能和岗位责任等质量管理工作的文件；③有质量监督、信息管理和组织协调措施保证质量体系有效运行。(2)质检机构的任务及人员素质①承包人质检人员应具备以下条件:质检员必须有很强的责任心和一定的技术水平；工作作风严谨正派,办事公正；掌握质量管理的基本知识，有较强的分析和判断能力；熟悉本合同的工程内容和检验业务，掌握有关质量标准、检验方法，了解重要检测仪器的性能；掌握施工操作的要点。②质检...