广字[2009]13号2009年绩效工资考核办法（试行）为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对2009年绩效工资考核特制定本办法。一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。二、绩效工资构成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核；部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。三、部门分类1、按职责分类：宣传部门；技术部门；管理部门。2、按经费形式分类：承包部门；经费自给部门；经费补助部门；全额拨款部门。四、考核内容（一）宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。（二）技术部门---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。2、业务质量：包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。（三）管理部门考核内容包括部门管理、业务质量二项指标。1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。2、业务质量：包括工作态度、服务意识、管理水平、履行岗位职责和创新工作情况。五、考核办法局台绩效工资考核工作实行二级考核的办法，其中局台考核部门为一级考核，部门考核到个人为二级考核。根据职能分类由牵头部门负责一级考核。一级考核具体内容包括如下：（一）宣传部门考核内容量化为100分，其中部门管理占30分，业务质量---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---占70分，由牵头部门根据实际制定相关考核细则（见附件四）。（二）技术部门考核内容量化为100分，其中部门管理占40分，业务质量占60分，由牵头部门根据实际制定相关考核细则（见附件五）。（三）管理部门考核内容量化为100分，其中部门管理50分、业务质量50分，由牵头部门制定相关考核细则（见附件六）。部门考核等次，以部门管理和业务质量（包括经济效益）的量化总分值为基数，原则上按分数取前1－2名为A，后1－2名为C,其它为B，特殊情况按有关规定执行，如工作失误造成严重影响的，可直接定为C。发生“一票否决”情况的，部门主任、分管副主任和当事人，扣发当月绩效工资，本部门其它人员只发放个人津贴部分。根据经费形式，部门绩效工资按照A、B、C三档分别上下浮动100元。部门绩效工资总额，以提取的工作性津贴和部门劳务费为基数，按照考核等次绩效工资值计算，公式为：部门绩效工资总额=部门考核等次绩效工资值×部门总人数六、发放办法1、网络中心、承包经营部门只参与一级考核的部分项目，具体按照与局、台签订的责任合同，自己制定考核办法，自行发放。其他部门自行制定部门内部的量化考核细则，结合一级---...