发电部小指标计划竞赛考核管理方案计划办法发电部值际小指标竞赛考核管理办法（试行）1总则1.1目的：为了更好的完成公司的节能目标和每年的各项经营指标，实现公司经营业绩最大化，为充分调动运行人员节能积极性，提高全员节能降耗意识，鼓励员工积极主动优化设备、系统运行方式，降低厂用电率，提高机组运行的经济性，使机组的各项经济指标能控制在最佳的范围内，特制定本办法。1.2引用标准山西兆光发电有限责任公司《2×300MW机组集控运行规程》山西兆光发电有限责任公司《2×600MW机组集控运行规程》1.3适用范围：1.3.1本办法适用于发电部集控各值。1.3.2有下列情况之一者，本机组当月（或当班）指标不参与竞赛1.3.2.1采取非正当手段竞争时，本机组当月指标不参与竞赛。1.3.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.2机组全月均在停运状态或机组运行时间小于一周时，本机组当月指标不参与竞赛。1.3.2.3当机组启动正常后，本机组当班指标不参与竞赛，从下一班开始计算。1.3.2.4机组下令停运并开始降参数后，本机组当班指标不参与竞赛，竞赛时间截止到上一班。1.3.2.5机组在正常运行中，由于设备、人员等原因发生锅炉灭火、重要辅机掉闸等导致机组参数变化严重偏离设计值的情况时，以保证机组安全为主，本机组当班指标不参与竞赛，机组恢复正常后从下一个班组开始竞赛。1.3.2.6公司SIS系统数据采集异常时，系统故障期间的班组不参与小指标竞赛。1.4术语定义小指标：小指标是检查、分析生产计划执行情况的依据，一般按生产环节将煤耗、厂用电率两大指标分解成许多便于各个生产岗位操作的技术经济指标。1.5指标竞赛原则和依据：1.5.1技术经济指标竞赛是建立在机组安全稳定运行基础上的，运行人员在运行调整过程中首先把安全稳定放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如有违规，视情况将取消竞赛排名资格，除按小指标竞赛最后一名处理外，对所造成的不安全事件负全部责任。1.5.2以月度为考核周期，竞赛主体为集控运行班组，以机组为竞赛单位，机组统计相应指标考核标准。以标杆值为基础，以最优值为目标，对在不经济区、不安全区运行的指标进行考核，汇总各项指标以月度累计（平均）得分做为各---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---机组最终得分。按得分高低进行排序。排序的结果是月度竞赛奖励分配的主要依据。1.5.3发电部各专业主管，对各专业经济运行指标负有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促有关部门尽快消缺或提出改进操作的建议；通过经验积累不断优化系统运行方式，组织技术攻关。各指标竞赛分值存在不合理情况时可以根据指标调整情况进行修改。1.5.4指标竞赛数据，以SIS系统采集的数据为基础，通过计算软件自动生成竞赛成绩，尽可能减少人为影响因素，保证竞赛公平、公开、公正。1.5.5各指标参数尽量在优化调整区间运行，做到调节稳定，防止大幅度调整，禁止过度调整。超出范围时，SIS系统提出报警，提醒值班员做好优化调整。2管理职责与分工2.1生产副总经理2.1.1负责对发电部月度小指标竞赛制度的监督和落实。2.2经营副总经理2.2.1负责对发电部月度小指标竞赛奖罚的监督和落实。2.3策划部2.3.1负责对小指标完成情况进行监督和检查，兑现月度小指标竞赛奖罚。根据电量情况和指标控制情况每季度对小指标竞赛奖金进行核算调整。2.3.2负责制定单项指标月度控制目标值。根据煤场盈亏情况对当月小指标竞赛供电煤耗进行修正。2.4安环部2.4.1负责监督发电部小指标竞赛过程是否存在影响公司安全生产的情况。2.5监督审查部2.5.1负责监督发电部小指标竞赛的执行情况。2.6发电部经理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.6.1负责本标准的具体操作实施、各值指标完成情况的统计和考核落实。2.6.2负责公司小指标目标值的编制和修订。2.6.3负责全面制定、实施及贯彻执行本制度，监督本制度的正确有效执行。2.7发电部各专业主管2.7.1负责对本专业负责的指标及相关运行情况进行日常检查，对发生的各种与竞赛有关事件进行记录，进行本专业...