总规定：w6j-J'@-d(c*A)D+U各部门须准确、无误并完整地填报本部门的考勤，并于规定的时间内报送人事部。'B)m%程序：1工资计算按当月实际出勤天数计算。2日工资按个人当月的基本工资、效益工资、及各项补贴的总额除以每月22天计算。4o$y;3病假、事假等其它工资的扣除按“各类假期扣除比例规定”扣除。4考勤截止日期为每月月底的最后一天。5各部门于每月1号开始报考勤，并于3日前将考勤、休假记录等计算工作所需的一切资料报至人事部。6．人事部于每月8日前将各部门之考勤、休假记录等计算工资的有关资料送至财务部。经理级以上的编制内员工由人事部制工资表于每月6日前连同计算工资的有关资料一起送至财务部。7财务部于每月10日前将工资表报于总经理查核，总经理审核后在工资表上签字认可，于12日前退还给财务部。.u6s;v8Y7W*k7J8财务部将工资表呈交执行董事核准。m;I(c;@/\'t3g9每月15日为发薪日。-E2t8`'f;{9f({-b10若遇发薪日为国定休息天或国定假日，则发薪日顺延。11如上述条文有所改动总经办将尽早通知各部门，若由于某种原因造成工资的早发或迟发，财务部将及时通知各部门。12．营销部的业绩提成工资计算另作规定业绩部门、节目部工资计算及考勤。4A(\-]*k)D!13各部门须准确、无误并完整地填报本部门的考勤，并于规定的时间内报送总经理处。程序：3@$q2?#~1X#z7P*|6b"M一、业绩部门（营销部）：;a(J#q0n)L)]8E8Cw1、营销部如有基本工资，基本工资按财务部门程序执行，每月15日发放。-qr3_1K&|*]-2、业绩提成计算程序如下：1）、每月业绩计算日期为每月1日至月底的最后一天。2）、控台人员将业绩人员当日的业绩，填写业绩单于次日分发给业绩部（一式三联），财务部，人事部。2R3）、各业绩人员若核对业绩金额有误，由主管及时和控台人员进行核对。2f.`"{+M)E2q1k64）、财务部于每月15日前将业绩提成表报于总经理查核，总经理审核后在工资表上签字认可，于17日前退还给财务部。5）、财务部将20日前工资表呈交执行总监核准。6）、每月25日为发放业绩提成时间。7）、若遇国定休息天或国定假日，则顺延。8）、如上述条文有所改动总经办将尽早通知各部门，若由于某种原因造成提成的早发或迟发，财务部将及时通知各部门。;~49D---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司行政管理架构与流程规定：本公司实行总经理行政总负责、各部门经理业务分管负责、部门管理责任制。凡公司各级管理人员对其负责的部门负有管理责任。对其负责的部门的员工纪律、员工管理、部门运作、业务操作、服务/工作质量、工作绩效等负有直接责任或间接管理责任。程序：2A6G"k:u-|2T$^1b一、管理责任确定1管理人员在其负责的范围内行使管理权力，不得超出职权范围越级管理或跨部门行使非正常的管理而干涉别部门的管理工作。7U!h"z'Z6B+]2主管经理由总经理确定其负责部门，在其负责部门内所有的非正常现象及部门管理运作、员工纪律、业务操作、服务/工作质量、工作绩效负有不可推脱的管理责任。3总经理每月底对各部门经理所负责的部门工作进行评估。评估范围有：!d9d$z+G$o)G+B9o)YA所辖部门整体管理是否符合公司要求；.|!M!U,l+e%}B所辖部门员工的业务操作水平、服务/工作质量、员工整体纪律、员工的合作协调和团队精神、员工的礼节礼貌和精神面貌；C所辖部门有否较大责任事件及管理漏洞；+_3g3M/d1j#o!ED属前台营业部门的另评估本月度的营业情况，对于营业额的下滑评估是否属业务管理未跟进所致；E．根据各部门经理的工作绩效评估其管理能力及业务水平。*_2a0k&u%R(r8a.E4．总经理进行每月评估后，各各部门经理必须根据评估中所显示的部门管理缺陷，汇报跟进方案。0M"FU9\#}+[+d-h:M5．在部门中若发生责任事件，总经理将追究该各部门/经理的间接管理责任，并根据事件责任大小做出相应的经济处罚。6．总经理根据部门评估对各部门经理/及主管做出其管理能力的评估，从而确定该管理人员是否适合目前的管理岗位。7．各级管理人员均有义务对任何部门员工的违纪行为、违规操作行为给予指出、纠正，并及时向该员工的直属管理人员提出。行政管理流程!m4d$A7J:t!（一）...