农村台区管理考核办法(试行)为了落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、标准化建设”检验台区管理效果、规范台区运行达标工作，为了能更好的服务于用电客户，为广大用户提供及时、可靠、优质的服务是我们的宗旨，也是我们对广大客户的承诺。为了各项机制和承诺能有效的执行，特制订以下考核标准：一、基础资料管理部分(1)基础资料的重要性基础资料是供电所的家底，底子不清就有可能带来管理上的混乱或决策上的失误，只有通过加强基础数据和技术参数的管理，才能为公司的生产、营销、优质服务等各项决策提供可靠依据。以“创一流”为契机，积极加强供电所基础资料管理，深入推进标准化供电所建设，积极探索提高供电所基础资料管理水平，以“创一流”“标准化供电所建设”资料为基础，供电所棊础资料管理实行分级分工负责制，逐步形成了由科室对供电所资料管理总负责，供电所长对本所资料负总责，供电所个专业组人员分工负责的管理模式，消除''基础档案资料就是应付上级部门检查的“摆设”，只要本年检查不出现问题，来年再说來年的消极态度”，确保棊础档案资料的系统性、真实性和连续性。(2)基础资料管理模式所长作为供电所基础资料管理的第一责任人，负责对本所基础资料---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理工作的督查、考核，负责按资料规范管理要求和公司规定的资料项目、格式等要求及时准确的建立本所的基础资料体系，对资料的规范性、完整性、准确性、及时性进行检查，供电所各专业技术人员负责完成基础资料的收集、汇总、整理、审查、归档、保管和上报工作，并根据公司的要求和设备变更情况及时更新有关资料及相关数据。二、基础档案资料实行标准化管理制度(1)管理思想高度重视(2)重点理清管理体制(3)统一规范管理资料传递流程与手续(4)规范资料和档案分类管理(5)明确档案资料的管理职责(6)实现档案资料信息化三、农村低压台区线路绘制及管理(1)为规范公司所辖农村低压线路管理和运行，根据国家行业标准，公司相关要求及规范，统一绘制模式、统一绘制标准，根据台区运行网络为基准，完成了农村低压台区线路图的绘制。为了使资料和台区现状能结合，在运行工作中能应用，更好的促进生产和管理，特规定：供电所设备运维专业人员每半年对所辖台区低压线路进行梳理、统计，对新投和变更的设备要及时在线路图上及时更新、兀書。农电科要对供电所提交的线路图进行审核、并经相关负责人批准。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各供电所每年要对所辖配电线路图册及时更新。新投运的配电线路必须在投运前15天内完成绘制和审批工作。四、公变台区、排灌变压器(1)公变台区管理为了做到规范、合理、有序的台区管理，制定本考核制度(1.1)定人、定编、定指标：根据所辖台区的实际情况，对台区责任人的抄表、收费、线损、优质服务等工作进行考核。(1.2)每半年对台区管理工作做一次全面的工作总结，发现问题及时解决，每年下达一次考核指标和工作任务。(1.3)实施绩效排名，签订台区绩效考核责任状，规范台区责任人的工作行为。(1.4)坚持每月一次营销分析会，对台区的线损完成情况、故障处理、电费回收、优质服务、安全生产等进行全面评价和客观分析。(1.5)从农村电网实际情况出发，利用农网升级改造工程、农维费项目等有限资金逐步完善农村电网架构，减少违章窃电行为，杜绝发生各类事故，以人为本，完善考核制度。(2)井灌变压器管理(2.1)为加强农村排灌用电管理，防止安全事故发生，供电所组织人员加强低压线路设备巡视，正确引导农业排灌安全用电，及时办理相关用电手续，安装漏电保护器，杜绝私拉乱接现象。在保障---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---农民切身利益的情况下，加强用电安全的宣传，对用电安全要做到防患于未然。积极做好客户工作，争取客户的理解和支持，在保障安全和电费不流失的情况下，切实为广大客户提供最优质的服务。(2.2)供电所专责人必须每月对排灌线路及设备巡查一次，巡查中发现缺陷及故障要对设备产权单位下达隐患通知单并限...